第39節：公益與慈善（節選）(3)

　　公益組織的治理：獨立、透明與專業

　　在治理結構上不管私募、公募，目前都面臨三個重要問題。一是獨立性。它既不是政府的，也不應該完全依附於某一個團體、企業、個人。目前看獨立性都不夠，政府的公募基金相當於準事業單位，如紅十字會，它有財政拨款，相當於政府的一個下屬部門；政府下邊的公募公益基金大部分沒有獨立性可言。壹基金相對來說往前走了一步，但還在努力當中。私募公益基金大多是個人、企業捐款，它的獨立性就是怎樣和企業的經營不要糾扯，這在目前是一個挑戰。如果不獨立，治理上就會出現問題。比如有一次電視台做節目過程中，我問一個企業公益基金的理事長，我說，你是公司的CEO，怎麼又同時兼公益基金的理事長呢？這兩件事情本身是沖突的。獨立性表現在業務上不能夠交叉，人員上要絕對獨立。

　　二是透明度。一定要確保善款用到對的地方。如果不透明，沒有監督，像前面講的上海紅會的人用善款大吃大喝，那別人就不會再捐款了。沒有透明度，公益基金的募款一般很難成功，這類似於上市公司，你不透明，誰敢買你股票呢？

　　現在萬通公益基金、騰訊公益基金、愛佑華夏基金、友成基金、壹基金等透明度都很好，年報全部上網，管理費用絕不超過10%。愛佑華夏基金做得最好，每一單都能查到捐給了哪個小孩兒，並且可以跟這個小孩兒聯繫，看到被捐的小孩兒能活下來，讓人很有成就感，這讓好事落在了實處，所以現在愛佑華夏發展很快，手術成功超過1萬例，已經成為全球最大的兒童心髒病的救助基金。

　　第三是專業性。中國目前特別缺少專業人才。壹基金現在做北京師範大學壹基金公益學院，培養專門的公益人才。現在國外很多大學都開設公益類科目，有專業教授和專業研究，中國這方面剛剛開始。目前來看，政府管的公募公益基金，大量派機關幹部去做，不是好辦法，關鍵是人員不夠專業。企業的私募公益基金大量派企業人員去做，也不夠專業。這些做法使公益基金的專業化水準提高很慢，他們做專案經常東一榔頭、西一棒槌，治理水平也有限；機關派來的人容易把公益組織做成政府，就像紅十字會，企業派來的人容易把它辦成企業，什麼事情都問老闆。這同樣會導致它既不獨立，又不專業。

　　在治理上最大的問題是組織效率。我參加的公益組織中，治理最複雜的是阿拉善基金和壹基金。阿拉善基金有180多人參與，怎麼讓這麼多人的公益組織提高組織效率呢？章程委員會總在研究治理結構，希望提高組織效率。它由生態協會和企業家環保基金會兩個機構組成，後續參加生態協會的會員必須給企業家環保基金會捐10萬塊錢才能成為會員，然後你就能夠選舉理事會，理事會再選舉理事長。這個選舉極其複雜，今年又到換屆之年，將成立一個選舉委員會，專門來處理選舉事宜。這個協會里有將近20家臺灣企業，臺灣人特別會選舉，幫我們建立了一整套有效的選舉辦法。但是最近又碰到新問題，因為各地發展的企業越來越多，按照海選制度，每個人都是選舉人，也可以成為被選舉人，若按簡單的多數票當選，很容易造成拉幫結伙，各推自己的人，從而忽視整體願景和組織協調，所以需要改善。企業成員對阿拉善基金的批評有兩種，一種說應該保證大家共同參與，發展速度可以慢點兒，重點在於擴大影響；另一種說法是這樣辦事效率太低。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。