第16節：發掘女性管理人才(2)

　　一般在零售行業工作的人，一家公司里同事之間結婚的例子很多，我們公司也不例外。而同事之間一旦結婚，往往總是女性辞職。不可思議的是，同事之間結婚的往往是女性更優秀。所以反過來說，他們的結婚，反而使公司損失了人才。真是非常遺憾，我覺得女性的能力是給浪費了。

　　2007年12月，我們公司重新修訂了生育與產後休假制度。使女性有了一個能夠比較長期的在企業里工作的環境。另外，啟動了以開發女性店長的職業潛能，制定比較長遠的、個性化的女性職業生涯設計為目的的“女性店長方案”。到2009年7月，優衣庫已經有20％的店鋪由女性擔任店長。這項工作還只是剛剛開始，如果打分的話，現在還只能打30分。

　　而要拿到及格分，首先必須是每一個女性對自己將來的設想和規劃要明確地告訴公司和上司。如果只是自己一個人在那里苦惱，或者像那些所謂的女性問題專家鼓吹的那樣，“公司應該這樣為她們考慮”，“公司應該設計這樣的制度”等等，都是有問題的。這方面的工作還有很多有待於我們去探索。

　　店長是一家店鋪的經營者，但如果同時作為母親，還要為養育孩子付出很大的精力和時間。雙休日是店鋪最忙的時候，而雙休日又是一個家庭最重要、最寶貴的相聚時間。如何安排好女性店長的雙休日本身就是一個兩難的課題。例如，我們採取一家店兩個店長的制度，兩個店長自己調節輪休，或者建立雙休日能夠在家休息的店長制度等。這方面，我們還在不斷地嘗試，不斷地改進摸索。

　　現在有能力、有實力的女性店長源源不斷地湧現出來。她們要在工作中沖在前面，實現自己的人生理想，會付出更多。但我覺得公司這樣做是非常值得的，於公司、於個人都是有利的。

　　結婚以後，能夠兼顧工作和家庭，從店長晉升到高級主管、區域經理的優秀女性一個個相繼脫穎而出。我希望在不久的將來，在執行董事、部長級的幹部中，能有一半是已婚女性。對此，我滿懷期待。

　　2005年新年致詞

　　今年，我們公司的標語是“第二次創業，速斷、速決、立即執行”。

　　這是1984年優衣庫一號店開業以來的創業宣言。

　　現在，我們公司在搖粒絨衫熱潮的回落中總算恢復到正常的狀態。

　　首先，我想讓大家認識到，現在的優衣庫是最正常的狀態。

　　正如我經常強調的那樣，我認為，好的公司應該是在快速成長的同時獲取高利潤。

　　成為好的公司的重要條件之一就是速斷、速決、立即執行。

　　準備創業就必須儲備正常狀態的10倍以上的能量。

　　為了讓大家清晰地認識到第二次創業和速斷、速決、立即執行的重要性，我把它作為今年的年度標語。

　　如大家所知，繼在英國、中國開店之後，我們決定再把優衣庫開到美國和韓國去。

　　另外，在大榮公司的重建事業中，我們和伊藤洋華堂一起攜手合作。

　　這是我們公司至今沒有做過的事業。

　　從現在開始的今後幾年中，我們將以世界級企業的規模進入新市場，參與其他公司的資本股權，實施企業兼並、收購等。

　　從現在開始的今後幾年中，從企業的規模上說，我希望能成為超過現在10倍的企業大集團。我們公司幹部員工2/3以上的人可以派遣到集團所屬的各家公司去。另外，還需要有接近現在人數3倍左右的新人加入公司。我在心裡描繪著這樣的藍圖。

　　不僅在日本，而且在整個世界範圍內，流通業、時裝零售業正迎來前所未有的洗盤淘汰期。

　　雖然這是一個特殊的混亂時期，但是對於年輕、有幹勁、有變革思維的企業來說，這也是一個充滿商機的時期。我們的第二次創業馬上就要開始了。

　　在此過程中，我深感憂慮的是，我們現在缺乏“速斷、速決、立即執行”的工作態度。對於公司的經營來說，這是一個很大的致命傷。特別是時裝零售業，市場每天都在發生變化，我們需要每天掌握好店鋪里商品的銷售情況，能夠敏銳地捕捉到顧客的需求動向以及市場的瞬息萬變，並要比誰都能更迅速地去回應、適應市場，否則，無論是企業還是個人，都很難在這個世界上生存下去。對公司的經營來說，慢人一拍是性命攸關的大事。

本文摘自《一天放下成功》

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　　 優衣庫二次創業啟示：一天放下成功 2002年8月的決算期，一直保持令人驚歎的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心复出，回到經營的第一線，開始優衣庫的第二次創業。2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日圓和1080億日圓，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福佈斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的第一本書《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。