第40節：公益與慈善（節選）(4)

　　壹基金現在的理事長是週其仁，副理事長是王石，平時日常執行都是王石，秘書長是楊鵬，另外有九個理事，監事長是由深圳民政局派來的。從目前開會運作的情況看，壹基金的效率比阿拉善基金要高，在公募基金裡採取了很規範的治理方法。

　　未來基金會之間的競争，將來自四個方面，即獨立性的競争、透明度的競争、專業性的競争和組織效率的競争。組織效率裡有一條就是募款的效率和花錢的效率，因為你募款的速度越快，募的數量越大，你必須捐出去越快，捐的數量越大，這才有效率。公家的公募基金募款能力很弱，花款能力很小，管理費提的比率越來越大。如果他1年能募10億，這點兒管理費不算什麼；但是如果它募不到錢，那管理費就會提取得越來越多。壹基金為什麼敢說只有5%呢？因為它募款能力強，募款多了，管理費比例不就小了嗎？這就是效率的比較。

　　怎麼樣提高募款效率？我曾經受過TNC的募款培訓。我聽到一個方法很有意思，它看著沒有效率，但實際效率非常高。西方人經常對有錢人的遺囑表示關註，中國人可能會不習慣，但是西方人可以接受，一般人要死了的時候給錢很大方；那些募款人就和有錢人讨論遺囑，讓他在遺囑裡盡量將捐贈數額寫多一些。這樣看著沒有效率，因為離人家過世還早呢！但是如果有1000個目標人，按照概率，每年總會有幾個走的，所以募款效率其實相當高，而且遺囑是立即生效的。

　　另外要研究花錢的效率。愛佑華夏基金的花錢效率就很高，這樣導致募款效率進一步提高，大家願意給它錢，這樣就形成良性循環。萬通公益基金也在努力做到這點，它3年前創辦，目前已成為北京私募公益基金中的治理標桿。它的獨立性不錯，11個理事萬通公司只占3個；在5個人組成的項目委員會中，萬通只占1人；另外，理事長也不是萬通的人，而是全國人大環資委研究室退休的專家，他有環境保護的政策法律方面的知識背景和經歷，我以前都不認識，是別人介紹的；秘書長也不是萬通的，是獵頭公司找的哈佛肯尼迪政府學院的畢業生，以前在國際NGO做過的專業人士；在業務方面，他所做的事情跟萬通的盈利機構是絕對分開的，目前已經做了40多個生態社區，他願意做哪兒、跟誰做，都是他們來決定，我也不知道，都在網上看公開的内容。這就是獨立性，表現在人員和業務兩方面都要獨立。

　　另外在透明度方面，萬通公益基金的年報、日常事務都挂在網上，平時每三個月給捐款公司做匯報，年底再做一次總結。專業性方面，盡量聘請專業人才，聚焦在可度量的生態環保項目上，保證項目做到可度量，這樣每年有大量可度量的成果，比如碳減排具體減了多少噸，有一個數量化的標準。萬通公益基金履行了企業社會責任，通過公益回報了社會，同時讓萬通的價值觀跟社區、人群、社群之間的關系更加密切。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，台灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，暢議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人内心安甯，人生幸福的鮮活故事。