後勤基建

2014-01-01 23:34:18

  為配合興建主題公園,香港特區政府還投資136億港元進行了主題公園週圍的基建工程,包括週圍道路、碼頭、公共交通、警崗、消防局、渠務和排污設施,以及平整土地等。該項支出數額龐大,香港特區政府表示,由於該片土地早就被規劃做旅遊及康樂用途,即使不建主題公園,大部分基建專案也需要進行。

  興建迪斯尼樂園給香港帶來的衆多經濟社會效益是難以量化的,而如果交由私營資本操作,總投入約300億港元的巨額支出將使專案回本期遙不可及,而且如此巨額的融資也會頗費週折。香港政府利用財政支出提供的資金則使得這一切問題迎刃而解,港府在獲得迪斯尼落戶的種種好處的同時,也使得大嶼山地區的發展和建設大大提前,香港居民因此受益。

  美國迪斯尼,只是付出了57億港元的資本金,就使得亞洲第二個迪斯尼樂園順利興建,300億的投資得以完成,並且獲得該專案的絕大部分收益,同時佔據在“東方明珠”的黃金寶地。這實在是個令人歎服的商業奇迹。

  但是我們不能忽略另外一個方面,就是迪斯尼擁有的金字招牌和他們強大成熟的運營系統,這是所有運作的前提。所以,我們的企業如何修煉好自身功夫才是獲得大收益的前提。外強中幹是不能在商業海洋的驚濤駭浪里安然無恙的。

  為了實現商業化運作,香港特區政府在交易結構的設計中煞費苦心:首先,僅將興建費用列作專案支出,以確保專案收益率高於一般基建專案(例如投資機場或鐵路);其次,根據合理負債率確定了股權出資額,並由政府提供低息貸款,避免出現財務費用過重的困境;最後,通過“地轉股”的安排分享專案成熟期收益,並適時退出。

  迪斯尼的成功興建是香港經濟可持續性發展戰略的重要一環,也是香港打造國際旅遊中心的決心體現,雖然在財務上,港府的回報並不是十分顯著,但是在政府職能上,是可以打滿分的。

  我們通過香港迪斯尼的運作看出,政府和企業乃至資本市場之間,是如此健康、和諧、完備。皆大歡喜的結局告訴我們,企業的突破性投資不是非要承擔巨大風險,財務槓桿的運用也不是不能見天日,關鍵在於找出企業自身的核心競爭力和比較優勢,尋求符合法律準則的財務方式,這樣的前提有了,企業的風險自然會大大降低。

本文摘自《一盞經濟的漁火》


   中國人為什麼愛存錢; 讓歷史失憶的超市;地產泡沫的複雜答案;從經濟地理學分析“溫州現象”;不完美的諾貝爾經濟學獎;大國崛起的秘密;盛世中國的環保夢魇;創新引領未來。
作為一本經濟理論與實務結合的經濟學散文集,書中的話題涉獵比較廣泛,從我們生活中的小事到宏觀層面的熱點話題,作者從經濟學的角度針對社會各個層面的經濟現象做了深入的觀察和思考,試圖引導讀者從表面現象深入了解其背後的經濟規律和發展軌迹。
期待會讓更多的讀者了解經濟學,喜愛經濟學,並且明白社會和生活的變化很多時候是經濟學的規律在左右或者說推動著。

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