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2014-01-07 10:31:52
拉拉馬上不喜歡她，因為覺得她對自己沒有一點客氣的意思，而且，她的著裝也令拉拉覺得怪異。
拉拉對對方沒有好感，她在面試中表面十分客氣，提的問題卻條條刁鑽，暗藏殺機。
拉拉先問了女孩現公司辦公室的人數和面積、以及其中有自己獨立辦公室級別的員工的人數，又問了十分鐘無關痛癢的問題。
之後，拉拉忽然話鋒一轉，襲擊她道：“你們用什麼型號的交換機？”
通常，很多人能說出牌子，但不見得能答得出型號，拉拉想借此判斷對方對交換機的熟悉程度。
女孩酷酷地回答說:“NEC7400。”
拉拉追問道：“目前有多少個機櫃？模擬闆和數字闆各多少塊？”
女孩簡單明了地一一報出數字給她。
拉拉心裡核算了一下，和開始她說的員工人數、級別比例都是吻合的。
拉拉有意把人數的問題放在面試開頭，做為一般性的概況來了解，試圖不讓對方警覺到後面的一切回答都要和人數、面積等對得上號。這樣，即使她有專業知識，假如目前沒有親手在經管，或者腦子不是那麼清醒、對工作內容不是足夠熟悉，回答中就很容易出破綻。但是這個女孩顯然又懂行反應又快。
拉拉又問她：“你們使用什麼型號的复印機，有多少台？”
女孩說話一直很簡短，回答這個問題時她的嘴唇微微上翹，給人感覺她簡直不屑回答這樣弱智的問題。
拉拉假裝沒有註意到她的表情，忍著氣問下一個問題：“你們部門每年做預算，你是否參與？”
女孩說：“我在目前公司服務了三年，有兩年的部門預算都是我負責的。”
既然應聘者對這點表示了空前的自信，拉拉少不得照一般的面試技巧表揚了她一下說：“看來，你的總監很信任你，你一定做得非常好。”
女孩沒有一點笑意地說：“我能做出讓他滿意的活，他當然信任我。”
拉拉心說，你是來面試的嗎？這個態度！一面還是繼續微笑著發問道：“你今年做預算的時候，給复印機的維修費和易耗品準備了多少錢？”
女孩揭發說：“其實上一個問題和這一個問題，是在問同一個問題，易耗品會用多少錢，除了要了解易耗品的大致單價外，還和辦公人數相關；多少台复印機也和辦公人數相關；維修費的預算則和機器目前的使用年限緊密相聯，我這6台佳能的复印機中，已使用年限分別是2台1年，2台2年，2台3年——這個問題你還沒有問，我想你接下來總要問的。”
接著，她輕鬆地把拉拉要的數字報給拉拉，當然回答得門兒清，讓拉拉沒話講，白被她揭發得有點狼狈。
拉拉穩了穩自己的心神，繼續考問了幾個和裝修有關的大問題，女孩不單給予完美答复，而且總結說：“我覺得沒有做過大裝修專案的行政，就算不上大公司的專業行政，這是行政的頭一項硬功夫。”
拉拉見她說出如此內行的話，覺得再考行政的專業內容沒有必要了，就換了個問話方向，請她評價自己的人際關係。
拉拉內心相信，這個人的人際關係絕對好不了，她想看看女孩怎麼自我評價。
女孩不慌不忙地說：“人際關係怎麼才算好，在不同的公司文化下有不同的诠釋。比如我現在的公司，文化非常強悍，能讓他人和你合作，你的人際關係得分就是高分。我前面介紹過我負責的裝修專案，這樣的專案中需要各部門和行政部的充分配合——我把這個專案做得非常好，正因為如此，我才能回答好前面那些和裝修相關的問題，這個專案也證明了我在現公司中有非常有效的人際關係。”
先不提是歪理還是正理，拉拉聽了不由得佩服她小小年紀就能有這麼一套自成體系的說辞，起碼腦子好用是沒得說。她追問道：“不同公司的確有不同的文化，你現在的公司是歐洲公司，而DB是一家典型的美國公司，你怎麼保證你現在強悍的公司文化下有效的人際關係，延續成到DB後良好的人際關係呢？“
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