後記(9)

2014-01-10 18:16:11

  1?光盤剪輯延遲

  2?《軍隊》審定延遲        1?檢讨計劃安排的科學性;橫向溝通、協調

  1?《軍隊》印刷

  2?光盤刻錄

  3?《平凡》統稿    與制作組、發行部協調1?通知制作組、發行部,《軍隊》順延6天,光盤順延3天;

  2?通知制作組,《平凡》封面設計有變,主題體現再議。公司文化、團隊精神建設

  1?員工的情緒與矛盾

  2?違紀違規現象

  3?表揚與教育員工1?部分員工疲憊壓抑。

  2?××素質、責任心很好,要關註    1?員工要鬆弛、發洩一下;

  2?尋找新的工作興奮點,引燃熱情;意識、習慣培養1?5S 檢查

  2?細節意識檢查

  3?創新活動檢查1?部分人應付5S;

  2?××發明了一種快速審稿技巧1?創造輕鬆的、相互提醒和相互監督的5S管理環境;

  2?研究“快速審稿技巧”是否適合大家,能不能普遍推廣;(此案例由北京汪中求細節管理咨詢公司寇盛君先生整理)


本文摘自《汪中求再談細節與成功》


   這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上,對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨,提供了一些培養員工細節意識的訓練方法,以及實用的細節管理工具和方法。
  試圖對細節問題做更深入的探讨,從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說,這本著作還不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好細節”這一部分,我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程,是一個“以持續求精進”的過程,沒有最好,只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來,要一下子做好細節也是不現實的,這需要一個過程。所以,我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石,呈現給大家,使大家能借以前進,並把大家對管理的期望帶向遠方。

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