後記(9)

　　1?光盤剪輯延遲

　　2?《軍隊》審定延遲        1?檢讨計劃安排的科學性；橫向溝通、協調

　　1?《軍隊》印刷

　　2?光盤刻錄

　　3?《平凡》統稿    與制作組、發行部協調1?通知制作組、發行部，《軍隊》順延6天，光盤順延3天；

　　2?通知制作組，《平凡》封面設計有變，主題體現再議。公司文化、團隊精神建設

　　1?員工的情緒與矛盾

　　2?違紀違規現象

　　3?表揚與教育員工1?部分員工疲憊壓抑。

　　2?××素質、責任心很好，要關註    1?員工要鬆弛、發洩一下；

　　2?尋找新的工作興奮點，引燃熱情；意識、習慣培養1?5S 檢查

　　2?細節意識檢查

　　3?創新活動檢查1?部分人應付5S；

　　2?××發明了一種快速審稿技巧1?創造輕鬆的、相互提醒和相互監督的5S管理環境；

　　2?研究“快速審稿技巧”是否適合大家，能不能普遍推廣；（此案例由北京汪中求細節管理咨詢公司寇盛君先生整理）

本文摘自《汪中求再談細節與成功》

---

　　 這本《細節決定成敗Ⅱ》在第一本書的基础上，對“什麼是細節、細節的實質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等理論和實踐作了進一步的探讨，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法，以及實用的細節管理工具和方法。
　　試圖對細節問題做更深入的探讨，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基础。應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來，要一下子做好細節也是不現實的，這需要一個過程。所以，我願意把這種階段性的研究成果當做鋪路石，呈現給大家，使大家能借以前進，並把大家對管理的期望帶向遠方。