看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來(3)

　　為什麼說到房子？是因為大家來到湖畔花園時，看見小區挂著的售樓橫幅：每平方米2800元。大家算了一下，買下這樣一套房子至少也得二三十萬。對於這些只能掏出一二萬的人來說，30萬是個天文數字，湖畔花園是個遙不可及的夢。

　　就像在北京EDI大家住著三套租來的簡陋公寓時，馬雲許諾他們法國別墅、寶馬車庫；如今十幾個創業者擠在一套房子時，馬雲又許諾他們30套房子。

　　是精神會餐嗎？是精神鴉片嗎？是也不是。因為馬雲用來激勵團隊的不僅是財富，還有事業：做一個中國人辦的全世界最好的公司！

　　上市是當時所有網路公司的夢想和目標，也是阿里巴巴的夢想和目標。上市曾經是激勵阿里巴巴創業者的動力之一，但不是全部。後來，許多人是奔著上市，奔著阿里巴巴的原始股票來的；在後來加盟阿里巴巴的國外高管，跨國公司英才中這樣的人更多些。在市場經濟中，為上市為股票而來，無可非議。但事實證明，僅僅為此而來的人，很難與阿里巴巴共患難。當阿里巴巴遭遇寒冬盈利無望上市無期時，這些人中的多數就會選擇離開。

　　謝世煌後來回憶說：“有時候，馬雲就像一個教父，完全就是用一種理念來引導公司的方向。”

　　從某種意義上說，馬雲就是一個教父，但他不是邪教的教父，也不是一個施用迷魂大法的巫師。他是一個偉大理想的佈道者，是一個輝煌夢想的鼓吹者。人們都知道馬丁·路德·金的“I have a dream!”今天隨著阿里巴巴的聲名遠播，愈來愈多的人知道了馬雲的“I have a dream”：做一個中國人辦的全世界最好的公司，做一個世界10大網站之一，做一個102年的企業！

　　今天人們聽到這些豪言壯語時，已經不覺新奇。因為阿里巴巴已經成為中國最大的網站之一，成為世界十大網站之一。但是五年前，當馬雲在長城上喊出這個口號時，當馬雲向十幾個創始人一遍又一遍宣講這個夢想時，又有多少人相信？又有多少人不把它當成狂語瘋話？

　　馬雲的確是兜售期貨和未來的高手，但他不是兜售空頭支票的騙子。

　　1999年2月21日的員工大會，雖然並沒有完全達到統一思想統一方向的目的，甚至連就阿里巴巴的模式都沒有形成共識，但這次會議的意義依然深遠，它揭開了阿里巴巴歷史的第一幕。

　　阿里巴巴的籌備始於1998年底。阿里巴巴網站的正式啟動是1999年3月10日。

　　在這之前，在湖畔花園，關於阿里巴巴模式的爭論進行了好多次。2月12日。2月21日……

　　這些爭論有時非常激烈，有時相當情緒化。事後馬雲說：“湖畔花園那段時間，我們爭論的東西太多了。有的時候爭論過了頭，個人情緒化的問題都爆發了出來。所以我們提出了一個價值觀叫做：簡易。要非常簡單。我對你有意見，我就應該找你，找到門口，談兩個小時，要麼打一場，要麼鬧一場，我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見，你不來找我，而是去找第三方的話，你就應該退出這個團隊。”

　　馬雲在這里提出的簡易，後來成為阿里巴巴九大價值觀即“獨孤九劍”中的一個。簡易後來又引申出：直言有諱。

　　“直言”是阿里巴巴從一開始就提倡的文化。在同事之間團隊之間，提倡開誠佈公，提倡有話直說，提倡面對面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。不搞陰謀，不搞小動作，不搞背後串聯，不搞拉幫結派，不搞小集團、小宗派、小山頭。

　　“有諱”就是說話時要有所顧忌。要客觀、冷靜，不要情緒化，不要感情用事，歸根結底不要傷害同事。

　　馬雲提出的這種男人的方式或曰男子漢的方式，以後在阿里巴巴團隊中屢屢使用，回回靈驗，慢慢演變為團隊的習慣和風格，最後沉澱為企業的文化。以後華星時代的創始人風波，孫彤宇和程小咚風波……都是用這種方式解決的。

　　簡單、開放價值觀的提出和確立，對於阿里巴巴團隊建設至關重要。它使阿里巴巴基本杜絕了“辦公室政治”，杜絕了“文革遺風”，杜絕了“民族劣根性”，大大減少了交流溝通成本，減少了內耗，大大增強了團隊的凝聚力和戰鬥力。

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

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　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。