看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來(2)

　　第一次員工大會

　　1999年的2月21日，阿里巴巴召開了第一次員工大會。這是阿里巴巴第一個具有歷史意義的會議。與會創始人一共15人。其實會議現場只有13人，另外兩人是通過電話接聽會議的。

　　阿里巴巴的第一次員工大會實際上也是創始人大會。與會者全部是阿里巴巴的Founder。金建杭說：“我手里有盤錄像，內容是阿里巴巴的第一次成立籌備會，每個人神情嚴峻，盡管馬雲很會調動氣氛，但大家臉上沒有笑容。”

　　會議開了兩個多小時。馬雲在會上的演講依然慷慨激昂，但神情也有點凝重。馬雲說：“1995年我做出的決定，我對自己講可能改變了自己一輩子所從事的事業。而今天，我把大家請過來，跟大家探讨至少五年十年我們要做的事情。雅虎的上市，亞馬遜的上市，這一系列公司的上市，導致我們在想，Internet是不是已經到了頂點？雅虎是不是已經做得差不多了？我們再跟下去的話是不是太晚了？所以我們大家今天到這里來都很著急，都在想我們這麼做下去前途在哪里？到底有沒有希望？玩下去玩一個什麼東西出來？我們有可能變成什麼樣？大家可能都帶來了方案，我們從基础做上去以後的好處在哪里？”

　　接著，馬雲和盤託出了他的網站模式：不做門戶，也不做B2C，而是做面對中小企業的B2B。會上的爭論異常激烈。

　　當時的中國互聯網市場，雖然美國的三大模式都能找到，但絕大多數網站都是門戶網站。那天會上的大多數人認為做一個像雅虎、新浪那樣的門戶網站是唯一可行的方案。

　　但馬雲堅定地說：“大部分人看好的東西，你不要去搞了，已經輪不到你了！”

　　事後馬雲不止一次地說：“在網路經濟時代，有時一個錯誤的決定要比沒有決定更好。在作決定的過程中如果一個決定出來以後有90%的人說好的時候，你就把這個決定扔到垃圾箱里去。因為那不是你的。別人都可以做得比你更好，你憑什麼？”

　　這就是馬雲的逆向思維方式。

　　金建杭回憶說：“當時爭執非常大。因為中國做互聯網，阿里巴巴是最獨特的，沒有拷貝任何一個模式。但中國其他很多網站都是拷貝美國很成熟的模式。”

　　不拷貝成熟的模式就意味著創新，而創新的風險十倍於拷貝的風險。

　　旋即馬雲縱論互聯網天下大勢：“因為誰都知道Internet是個泡沫，我剛才講危機感就是指Internet的泡沫越來越多，什麼時候破？他們的股票猛漲，什麼時候掉？如果雅虎的股票全掉了，eBay的股票會漲，有一天，eBay的股票掉了以後，阿里巴巴的股票會長。它是一段一段地往上走，所以不要擔心，我覺得Internet的夢不會破！”

　　阿里巴巴第一次員工大會的氣氛是凝重的。凝重來自Founder們的臉上，也來自馬雲的臉上。同時會上還彌漫著一種失落、迷茫和猶疑的氣氛。當時的這支隊伍有點像敗軍（其實無論是黃頁還是國富通，這兩仗都很難說是敗仗），因而士氣難免低落；又有點像迷路的先行者（最先揭竿而起，東闖西殺五年，突然發現深陷歧路，而後來者早已絕尘而去），因而難消心中塊壘。

　　艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：“就是往前沖，一直往前沖。我說團隊精神非常非常重要。往前沖的時候，失敗了還有這個團隊，還有一拨人互相支撐著，你有什麼可恐懼的？今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。你這個年齡現在在杭州找份工作，一個月三四千塊錢你拿得到，但你就不會有今天這種幹勁，這種闖勁，三五年後，你還會再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前沖，就什麼都不慌了。十幾個人手里拿著大刀，啊！啊！啊！向前沖，有什麼好慌的，對不對？”

　　聽了這樣的話，創始者們的精神怎能不為之一振？

　　接下來馬雲開始兜售真正的期貨，兜售黃金的未來：

　　“在未來三五年內，阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子。”

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

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　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。