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2014-01-14 11:59:28
如果1995年上半年開始的中國黃頁是第一次創業,如果1997年底開始的中國商品交易市場是第二次創業,那麼1999年初開始的阿里巴巴應該是馬雲和他的團隊的第三次創業。
從第一次創業到第三次創業的時間跨度是將近五年。
但有互聯網史家認為,第二次不能算創業而只能算加盟,因為那是官方的公司,不是自己的公司,盡管那幾個網站都是馬雲他們親手做的。
如果此說成立,阿里巴巴就是二次創業。
第一次創業創建中國黃頁時,馬雲提出的口號是:打造真正的雅虎。第二次創業創建阿里巴巴時,馬雲提出的口號是:要做一家中國人創辦的全世界最好的公司。後來又演變為做世界10大網站之一。兩個口號都很狂,也都很激動人心。
一開始就高揚理想主義的大旗是兩次創業的共同特徵。另一個共同特徵就是起步艱難。第一次是10萬元資金3個人,四處碰壁,四處奔波……第二次是50萬元18個人,陋室箪食,彻夜苦戰……
集資
馬雲的北京團隊是陸續返杭的。
張英和蔣芳於1998年聖誕節前先行返杭。裝修房子,添置家具。張英從家裡找來地毯和窗簾,又找來一個燒油的取暖器和幾件舊桌椅。一切因陋就簡。
對於一個網路公司來說,辦公室的關鍵設備當然是電腦。於是購買電腦的重任就落在了負責財務的謝世煌身上。小謝揣著大家凑來的兩萬多元,來到電腦市場;但他不敢當場現錢交易,非把電腦商拉到賓館交易才買下了兩台。
電腦安上後,绰號寶寶的週越紅一人從北京殺回來,開始開發“alibabaonline.com”的頁面。
以後,北京人馬陸續返杭。孫彤宇是1999年1月9日回來的,那時辦公室里還空空蕩蕩,裡面只有三四個人在工作。春節前,大部隊都已撤回。留在北京善後的謝世煌是最後一個回來的,他回來時已是1999年的3月了。
1999年1月,全球互聯網的第一個高潮悄然而至。雅虎、亞馬遜等美國網站的先行者紛紛上市,美國Nasdaq的股票一路上揚;楊致遠等人一夜暴富,孫正義等風險投資商獲利幾十倍,就連買了網路股的股民也賺了個盆滿钵滿。中國互聯網市場也熱鬧非凡。網站崛起如雨後春筍,網站燒錢如燒紙;新浪、搜狐、網易不但勢頭強勁,而且也在躍躍欲試上市。
此時,中國的互聯網之父——馬雲,兩手空空,無聲無息,而且身體欠佳;此時的馬雲團隊只有十幾個人七八條槍,而且情緒低落,內心迷茫。
這就是阿里巴巴誕生的大背景。
1999年1月的一天,馬雲把十幾個創始人召在一起說:“我們開始創業了。請大家把自己口袋里的錢放在桌子上。但有一個原則,第一不能向父母借,不能動老人的退休本錢;第二不能向親友借,影響人家一輩子的生活;我們是願賭服輸,輸了,錢都是自己的;如果不成功,大不了重新來過!”說完,馬雲率先把自己全部積蓄放到了桌子上。
接著,大家開始你1萬他2萬地凑,最後凑了50萬。
彭蕾說:“雖然在北京的工資不低,但大家都是年輕人,追求高消費,所以沒剩下什麼錢。”
謝世煌說:“記得大家很可憐,每個人都是一二萬,二三萬的樣子。我覺得我們這幫人都有點好賭。特別是快輸光時,很矛盾,是借錢再賭下去呢還是就此不幹了?”
大家凑出的這50萬元人民幣,就是阿里巴巴的種子資金。
這次集資意義深遠。第一,它決定了公司的性質是合伙人的股份制公司。當時中國人創辦公司絕大多數是自己控股,自己當老闆,而且一般控股都在60~70%以上。以後即便股權稀釋,創始人也永遠控股永遠是大老闆。就連新生的網路公司也未能免俗。阿里巴巴的50萬啟動資金,馬雲自己完全可以解決,無非多借點而已。當時馬雲要想控股要想當老闆輕而易舉,而且團隊其他人也不會反對。但馬雲還是慷慨地把自己的股份分給了18個創始人。他看重的是團隊,是朋友,是友情,這是阿里巴巴價值觀的源頭。他說:“我們很健康,股份每個員工都有,最大的股份在管理者手里。這是個很科學的概念,我們不是東方家族企業。”第二,它把阿里巴巴一開始就放在了一個堅實的可持續發展的軌道上。馬雲當時就接受了西方最先進最健康的公司理念。他說:“家族氣、小本本主義、小心眼,這些東西都不行,西方的公司是用制度來保證,而我們中國人是用人來保證。”他當時就提出:公司是永遠的,人是會換的!正是這個理念這個制度保證了阿里巴巴持續長遠的發展,才使阿里巴巴有可能做一個持久的偉大企業。
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