《龍行天下》 模塊化海爾(2)

2014-01-16 23:13:31

    模塊經理的業績完全和市場挂鈎。模塊經理創造的模塊,面臨的首要問題是型號經理願意不願意要(內部的購買),如果沒有要,模塊經理的研發投入則要記入個人虧損。這是一個市場化的關係。型號經理根據設計的產品,加上之前的市場調研,依照可能達到的銷量來進行生產。賺了是自己的業績,虧了就要記入個人的虧損之中。這樣,型號經理、模塊經理就必須努力創造更好的性價比產品。

    型號經理為了完成目標產品,可以選擇在公司內部成立MMC(小型公司),以團隊的形式進行。比如雙動力的實現就是一個團隊來完成。團隊開始之前要明確責任,明確每一個人的資格和責任。完成工作要獎勵,完不成要懲罰。這樣在MMC和集團之間形成一個保護層。在團隊中解決問題是個人和團隊的問題,而團隊和集團之間則解決產品最終能否實現的問題。有時候,為了解決涉及到許多環節的瓶頸問題,還會成立專門的團隊,抽調不同部門的人,對資源進行整合。

    海爾實行模塊化帶來的另一個顯著好處是:降低生產成本。洗衣機的花色品種非常多,多樣化帶來的直接結果就是成本不好控制,不僅包括材料成本、制作成本,還有產品的效率,產品多了,帶來的問題也多。模塊化恰好是一個良好的解決方案。在海爾實行模塊化之前,海爾洗衣機本部的零部件種類大約在24000~26000件之間,在實行模塊化之後,2006年,海爾估計只需要的零部件種類控制在3000~5000之間。

    模塊化程度高了,採用起來就有優勢成本。集團把模塊整合好,進行全球化的採購,成本上可以比較低一點。而且,零部件模塊化以後,因為有專門的人負責更新和測試,其可靠性也會加強。把可靠的模塊整合到一起,整機的質量也相應有所提升。

    這種綜合的能力使得海爾在洗衣機產品上,競爭優勢明顯。海爾小小神童洗衣機推出後,競爭對手花了很長的時間才做出來,而到現在海爾已經賣了五六百萬台。雙動力洗衣機上市三年多,仍然沒人能夠做出來,一方面是專利保護,另一方面是雙動力控制模塊很難實現。

    海爾已經把雙動力變成高端洗衣機的基础配置模塊,在高端產品里普及,形成更強的市場競爭能力。而且,雙動力在三年里已經做了九次升級。從普通的、到變頻的,到可以洗羊絨、洗毛毯的,“需要什麼功能,只需要在這個基础配置模塊上添加就行了。”

    海爾洗衣機的業績是對這種創新能力最好的反映。1995年,海爾洗衣機銷售額大約3億多元人民幣,到2006年,這個數字超過60億。

本文摘自《中國制造未來十年新格局》


    經過近三十年的高速增長,迅速成為世界的工廠後,中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰。質量,勞動力及各種原材料成本的上升,匯率,環保,貿易保護等尖銳的矛盾凸顯了問題的嚴重?中國制造的出路在哪里?中國制造未來的發展路徑如何?中國能不能產生真正世界級的企業?在什麼行業,什麼時候?...

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