《龍行天下》 複製洗衣機模式(1)

2014-01-16 22:58:33

    在其他產品上,海爾同樣也是運用的這種方法,進入國際市場亦如此。

    酒櫃,在美國是一個很小的細分市場,純粹是縫隙市場,只是給葡萄酒愛好者提供的產品。產量很少,主要是對葡萄酒的溫度要求很高的用戶使用,產品粗糙,設計很不時髦,價格也很貴。

    海爾發現這個產品完全可以變成大衆化的產品,他們利用自己對冰箱的理解和制造的設計能力,很快設計出一款放在客廳里,很時髦、很漂亮的酒櫃,價格只有別人的一半,跟沃爾瑪合作,開始在全美國大量的銷售,賣的非常好。一下子這個產品在美國火了,達到80%、90%的市場份額,維持了一兩年,直到後來美國的企業開始拷貝,這個市場份額才跌到50%多。而且這個產品最初的利潤率很大。

    這是典型的把縫隙市場做大成相對來說主流的細分市場。海爾之所以能做到,是因為有冰箱大規模制造的能力作為鋪墊,沒有額外的成本。設計生產這樣的產品,對海爾來說是邊際成本,但對原來的縫隙企業來說就是全部的成本。

    海爾進入美國市場,基本上全是用這種方式,小冰箱、透明酒櫃,葡萄酒的儲存,專門針對美國的學生宿舍開發的帶折疊桌面的書桌式的電冰箱(電冰箱的桌面折疊過來就是一個書桌,特別適合相對來說面積比較小的美國宿舍),全是做這種縫隙市場,因為這種細分市場是最容易發現用戶需求的地方。

    它的理論就是進入國外市場,通過縫隙,像劈柴一樣,這邊劈道縫,那邊劈道縫,等到縫多了,木柴就全裂開了。這是海爾海外擴張中,從縫隙市場進入到主流市場的思路。

    堅定的站在用戶的一邊,設計需求甚至是創造需求。

    非技術性的創新系統化非常關鍵,創新不能僅僅停留在點子,它要有可持續性,要有組織、文化、體系、能力全面的支援。

本文摘自《中國制造未來十年新格局》


    經過近三十年的高速增長,迅速成為世界的工廠後,中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰。質量,勞動力及各種原材料成本的上升,匯率,環保,貿易保護等尖銳的矛盾凸顯了問題的嚴重?中國制造的出路在哪里?中國制造未來的發展路徑如何?中國能不能產生真正世界級的企業?在什麼行業,什麼時候?...

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