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2014-01-19 13:28:39
1996年9月——“凱雷集團合作伙伴Ⅱ”完成融資,此時基金總額已達到13?3億美元,是最初募集目標金額的2倍以上,這也是該集團之前單個基金最高募集額的13倍多。這家面向防務工業的基金後來回報率在35％以上。
1997年9月——凱雷集團以8?5億美元收購聯合防務公司,這是該集團歷史上最大的一次收購。聯合防務公司計劃生產一種名為“十字軍戰士”、重達60噸的榴彈炮。
1998年3月——英國前首相約翰·梅傑(JohnMajor)作為歐洲事務顧問,加入凱雷集團。他後來在2001年5月成為凱雷集團歐洲分公司董事長。
1998年4月——凱雷集團完成“凱雷集團歐洲資金合作伙伴”基金的融資,共融資11億美元,是原始融資目標的2倍。這筆錢在一年之內就籌措到位。
1999年5月——前總統老佈什代表凱雷集團出訪韓國,培育商界和政界關係,最終促成了凱雷集團對韓國風雨飄搖的經濟投資了10億美元以上。
1999年7月——聯邦調查局開始對前康涅狄格州財政部長保羅·西爾韋斯特(PaulSilvester)在職期間用“康州養老基金”進行的一系列投資展開調查,隨後西爾韋斯特辞去了其在帕克戰略公司的新職位。在這些投資中,有一筆5000萬美元的投資流向了凱雷集團亞洲分公司。
1999年9月——西爾韋斯特承認犯有受賄罪。法庭文件現在被封存,而該州對西爾韋斯特所投資的各家私募投資公司的身份均予以保密,並等候對西爾韋斯特的判決,而審判仍在進行之中。
2001年1月——凱雷集團客戶西南貝爾通信公司在遭到司法部門拒絕後,從聯邦通信委員會獲準在得克薩斯、俄克拉荷馬、堪薩斯各州提供長途電話服務。這一許可是該委員會主席威廉·肯納德(WilliamKennard)在其任期的最後一天作出的。兩個月之後,他就在凱雷集團獲得了一個職位。
2001年2月——走馬上任才一個月的佈什總統彻底改變了美國對朝鮮的政策,這同時激怒了朝鮮人和韓國人,並危及到凱雷集團在該地區的各項投資。
2001年6月——前總統老佈什敦促兒子重新考慮其對朝鮮的政策,他尤其提醒兒子註意美國在朝鮮半島的種種商業利益。過後,小佈什的對朝政策開始改弦易轍。
2001年7月——前總統老佈什親自致電沙特王儲阿蔔杜拉(CrownPrinceAbdullah),安撫這位沙特王位繼承人,說佈什總統“將會正確行事”,並保證“他的心放在正確的地方”。此前佈什總統曾以其對巴以沖突的政策而讓王儲感到不安。這個電話有助於說明凱雷集團確保其在該地區的廣泛業務。
2001年9月11日——美國遭受到了恐怖分子們具有高度組織性的一場恐怖襲擊,世貿中心夷為平地,五角大樓被撕開一個大口。這些襲擊導致防務開支大幅上升。襲擊發生一週之後,帶有炭疽病毒的信件出現在整個美國東海岸各地,導致了高度恐慌,也為凱雷集團的各家公司帶來了一份份意想不到的新合同。
2001年10月——當有關凱雷集團與恐怖分子本·拉登(binLaden)家族有業務往來的報道淹沒了媒體時,該公司被迫清償了來自該家族的全部投資。
2001年12月——新獲準的防務開支預算暫時確保了“十字軍戰士”武器計劃的未來,凱雷集團旋即讓聯合防務公司公開上市。該公司通過發售股票,在一天之內就吸納2?37億美元,而其賬面收入在8億美元以上。
2002年4月——來自佐治亞州的民主黨女議員辛西娅·麥金尼(CynthiaMckinney)指出了佈什總統與持續從“9·11”襲擊中獲得大量好處的凱雷集團之間存在廣泛聯繫,要求對“9·11”恐怖襲擊進行調查。
2002年5月——美國陸軍被迫調查其內部官員是否為了支援面臨取消的“十字軍戰士”武器計劃而向國會進行非法遊說。
2002年8月——聯合防務公司舉行了一場正式的新聞發佈會,宣佈取消“十字軍戰士”武器計劃。不過,就在這場新聞發佈會上,該公司又宣佈,已經獲得了為陸軍開發另一種大炮的新合同,這種大炮將有效地取代“十字軍戰士”。
2002年11月——在20世紀90年代說明IBM公司實現驚人轉折的郭士納(LouisV.GerstnerJr.)被聘為凱雷集團董事長。這一舉動被傳媒界的許多人形容為將凱雷集團的形象從一家面向防務業的收購公司,轉變為一家更為傳統的私募資本投資公司“私募資本投資公司”(privateequityfirms)與基金籌集方式並無關係。這類基金之所以得名,正是因其主要投資於私人股權(privateequity)也就是非上市公司股權,這與國內所謂“私募基金”正好完全相反。——譯者註。弗蘭克·卡盧奇則擔任該公司榮譽董事長。
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