膽識如何鑄就(4)

　　7、對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏

　　我們是一個溫和的民族，世界上都說中國人很愛好和平，我們也這麼標榜自己。不過，卻很少有人說中國人的膽子很大，是一個敢冒險的民族。

　　臺灣有一個商人叫邱永漢，後來到日本去求學，留在了日本。他有一句話說得很精彩：“做生意，沒有什麼別的秘訣，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。”

　　做生意，沒有什麼別的秘訣，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。

　　2005年，美國《福佈斯》雜志的最新全球富豪排名，55歲的郭台銘以32億美元身家名列第183位，首次躍升為臺灣地區首富。

　　郭台銘是鴻海集團的掌門人，他在大陸地區的企業是富士康。他的學歷很普通，畢業於海洋專科學校，他的夫人反倒是大學本科，據說要嫁給他的時候，娘家人還很反對，不過他們最後還是結婚了，而且非常恩愛。

　　30年前，郭台銘向嶽父借錢創業，由於沒有經驗，一年後便賠了個精光，以破產告終。情況不好的時候，郭夫人連自己的首飾都拿去賣掉了……

　　2005年，鴻海精密的營業額正式超越偉創力（Flextronics），躍升為全球第一大EMS（電子專業制造服務廠商），穩居中國臺灣地區民營制造業龍頭寶座。鴻海集團旗下的其他企業也創下了良好的業績。

　　郭台銘出身平平、學識一般，但是他有勇於冒險的膽子，所以把鴻海做到今天這個地步，媒體稱他是華人電子業的“成吉思汗”。

　　我們要註意一點：對於已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。探險當然是一種膽識，但不要輸得無法東山再起。

　　由《第一財經》與全球著名財經媒體CNBC財經電視台聯合主辦的“2007中國最佳商業領袖獎”在上海科技館頒獎，東軟集團有限公司董事長劉積仁摘得桂冠。劉積仁說過這樣一句話：“我承認我自己是個機會主義者，但是我絕對不拿生命做冒險。”

　　這句話表達了什麼意思？就是不要搞得一敗塗地、永不翻身！

　　我給大家兩個建議：第一個建議是，在做企業的時候，不要常常讓自己的家人做擔保和抵押，也不要隨便給自己家人弄個董事長什麼的當當。不然，公司一出事情，就會把他們給卷進去。監獄裡面，有很多女人是非常無辜的，一看就知道她們不是什麼壞人，究其原因，常常是公司出事而被牽連進去的。

　　有的時候，我們沒有給自己的家人留下一條退路。我們應該把自己家庭的財產和自己公司的資產做一個分割，不要拿家裡面的財產去抵押，必要的時候去做公證。只要家還在，賠光了就回家好了，不至於連個睡覺的地方都沒有。

　　要記住，做生意不要把所有財產都押上去，不要做生意做到連你老婆睡覺的最後一棟房子都沒有了，你孩子將來的教育經費也沒有了，最後讓他們淪落到睡火車站、躺大馬路，那就是以犧牲家庭為代價。

　　第二個建議是，一個公司要提取風險基金。我在日本的時候，發現日本企業有一個習慣：公司贏利時，每年提取5％的利潤作為風險基金，有的公司甚至會將這筆錢與公司的財產做個分割，送到律師那里去公證，單獨保管。如果現有的事業失敗，公司破產或倒閉，就把那筆風險基金提出來，分配給所有的員工和幹部，至少讓他們即使找不到工作也可以生活一年半載。

　　留個退路，對家庭來講，就是保障家人；對公司來講，就是保障員工。這樣，即使失敗，也不至於弄得一敗塗地、片瓦無存，如果以後有機會，還可以東山再起。

　　在家庭、公司和週邊環境中——

　　① 你認為誰做事很不放心，怕他出爾反爾？

　　② 你自己有過什麼難忘的“優柔寡斷”的經驗？

　　膽識根性培養方法

　　1.    不要常用缺乏自信的詞句。

　　2.    不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。

　　3.    在衆人爭執不休時，不要沒有主見。

　　4.    遇有不公不正、不仁不義的事情，不要一味地沉默。

　　5.    面對自視甚高的幹部或員工，要註意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。

　　6.    不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

　　7.    對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。