膽識如何鑄就(1)

　　1、不要常用缺乏自信的詞句

　　儒家思想對中國的影響真是非常深遠，但兩千多年以來，經過不斷衍變與诠釋，已經相當程度地曲解了孔子和孟子當初的想法，社會的實際情況也與當時大為不同。比如，孔子強調的“忠恕之道”，統統搞成了人際關係；孔子講的“以直報直”，弄到現在變成了爛好人。

　　孔子說要謙讓，中國的古聖先賢也都這麼勉勵我們。確實，中國人很謙虛，但要註意，謙虛過頭就會變成一種虛僞、一種作假。

　　比如，送人家禮物的時候說“不成敬意，不成敬意”，結果打開來一看，居然是一枚鑽戒！再比如，說是粗茶淡飯，結果桌上擺了十八道菜，那怎麼樣才叫做不是粗茶淡飯呢？所以，外國人常常搞不懂我們中國人，有時我們講的話會讓他們吓一跳。在生活中這樣還好，但在工作中就很麻煩了。

　　老總說：“老閻，我想這個專案就交給你來辦吧，希望你不會讓我失望。”老閻說：“謝謝老總，希望我不會辜負你的期望。”這是什麼意思？是不是表示可能做不好？

　　老闆說：“老王，我決定升你做科長。”老王說：“謝謝老闆的擡愛，我怕我做不好。”這是什麼意思？是不是表示老闆看錯人了？

　　以後，這種模棱兩可的話不要講。如果是外國老闆聽到了，可能交給你的任務就取消了。他們不能夠體會這是中華民族博大精深的謙虛美德，反而會想：你是不是太沒用了？

　　這種行為，表面上是謙虛，其實骨子里是不自信的表現。這種話講久了，人就會變得沒有膽識。所以，能做就是能做，不能做就是不能做，不要常常說缺乏自信的話。

　　演員要演什麼像什麼，作為管理者也要有自己的專業風採。當英特爾總裁格魯夫先生訪華時，聯想的高級主管說道：“國際級的企業家就是不一樣，不論是私下的言談舉止，還是出席記者會發言，都展現出專業人士泱泱的風範。”

　　管理者要贏得尊敬，不僅需要成功富足，更要表現出自己的專業與自信。

　　2、不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事

　　下象棋的時候，有的人會想“這步棋我要小心點，不要後邊出什麼狀況”，思來想去，結果還是下錯了，然後一拍大腿，“哎呀，我下錯了，我下錯了”，抽棋反悔。

　　其實錯了又有什麼大不了，又不是沒有下一步，即便這盤輸了，也還有下一盤。下象棋有句話叫“起手無回大丈夫”，生活中也是如此，要培養自己的這種習慣，遇事不要猶豫不決，已經決定的事情不要輕易推翻。

　　很多人都愛打麻將，但有人打麻將有個毛病，手上拿張牌，看到外面沒有條子，覺得自己出三條可能會“放炮”。但又想，應該不會吧？猶猶豫豫，扔出三條……“碰！”“哎呀，我不應該丢出去的。”老闆要看到下屬這樣打麻將，一定不會升他的職。打個小小的麻將而已，又不是性命攸關，也不是傾家蕩產，這種小事都會後悔，那麼遇到大事該怎麼辦呢？

　　我們要註意，在生活和工作中，要勇於承擔責任，為了一件小事就反反复复或隨意推翻自己的決定，是負不了責任的表現。

　　3、在衆人爭執不休時，不要沒有主見

　　每個人都有自己的想法，在工作或生活中，大家的意見有時不能統一，難免爭執不休、衆說紛纭，尤其是開會的時候，常常碰到這種現象。作為一個領導者，在衆人爭執不休的時候，不能沒有自己的想法。用不用你的方法不是關鍵，至少你要有自己的方法和主見。比如，開會的時候，做好準備，把你的方法和建議放在口袋里。先註意聽別人的建議，如果沒有好過你的，就把你的方法說出來；如果別人的建議比你的好，你的方法自然可以繼續留在口袋里。

　　烏克蘭政壇上，前任總理、素以冷豔決斷著稱的季莫申科非常令人矚目。季莫申科態度強硬，言辞更加激烈，一副铮铮鐵娘子的作風，由於在烏克蘭的“橙色革命”中表現突出，她被媒體稱做“橙色公主”。

　　俄羅斯非常想恢復當初大國的地位和光榮，總統普京也提出相應的構想，但烏克蘭反對俄羅斯主義和泛俄羅斯聯盟，季莫申科就是其中的代表。盡管季莫申科現在不是烏克蘭總理，但作為反對黨領袖，每次在國會有爭論的時候，她還是力排衆議，非常鮮明地提出烏克蘭的概念，堅守自己的立場。

　　季莫申科非常有主見，不管在不在總理的職位上，仍然堅持自己的一貫主張，被西方媒體認為是體現了領袖性格中的膽識一面。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。