“膽識樹”根性分析(2)

　　麥當勞在全美快餐行業排名第一，但是在中國這一增長速度最快的市場，該品牌卻略遜於肯德基，屈居第二。憑借與中石化的聯盟，麥當勞有望扭轉這一敗局。我估計，麥當勞簽了這個合約以後，一定樂不可支，而肯德基則恰好相反。不過，我相信肯德基也一定會有自己的對策。

　　3、有膽識的人，對於不能再用的人不會一再容忍

　　美國通用電氣中國區總經理曾說過這樣一句話：任何人如果他很樂意裁員，就沒有資格做企業的領導；但是如果他不敢裁員，也不夠資格做企業的領導。

　　任何人如果他很樂意裁員，就沒有資格做企業的領導；

　　如果他不敢裁員，也不夠資格做企業的領導。

　　大概每個公司都有一些不受歡迎、不能用的人，像老闆的小舅子、老闆娘姐姐的兒子等等，管理者可能早就在想：怎麼把這幾個讨厭的家伙弄走呢？雖然希望他們趕快走人，可是卻沒能實現，歸根結底，就是因為種種原因畏首畏尾、不敢處置。

　　實際上，處理員工的技巧是管理者不可不知的，更是出色的管理者必須駕馭的。美國心理學家Bob Turknett說：“企業家視懲罰員工為苦差，他們寧願逃避，希望問題會自動解決。很多時候，這樣做只會使問題越來越嚴重。在企業內，富有經驗能圓滿解決紀律問題，對企業、對員工都有良好的影響。”

　　真正有膽識的管理者，對於已經不能再用的人，對於給公司制造惡劣影響的人，不會一再容忍、徒增困擾。

　　在2003年評選出的最具影響力的企業領袖中，排名第17位的平安保險公司董事長馬明哲是一個非常有個性的人。2003年，平安保險公司從安達信公司招來湯美娟小姐，並任命她為首席運營官。但在兩個星期之後，湯小姐就被免職，離開了平安公司。湯小姐離開平安公司的原因我們不需要去探究，但要知道的一件事情是，馬明哲大概突然感到湯小姐對公司來說並不太適合，於是就在兩個星期後解除了湯小姐的職務。

　　這說明馬明哲一定是一個非常強勢的人，正如國內報紙、雜志等媒體在介紹馬明哲時的一個用語：馬明哲，強勢接軌。由此也可證明，做一個企業領導者，個性強勢是非常重要的。

　　4、有膽識的人，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾

　　在面對困境，需要做出艱難抉擇的時候，優秀的管理者會非常果斷，絕不會因循守舊、畏首畏尾。戰國時代的大思想家韓非子認為：只會壓制自己叫做“物”；只會糾正自己叫做“亂”；只會節省自己叫做“賤”。

　　也就是說，一個主管只知道壓制自己的情緒和感覺，不敢壓制下屬叫做怕事；一個主管只糾正自己的錯誤，而不敢糾正下屬的錯誤，就會天下大亂；一個主管只知道自己吃五塊錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做犯賤。

　　TCL董事長李東生寫了篇文章《我為什麼內疚》，發表在《中國商界》2006年第10期上。我們都知道，李東生是很知名、很成功的企業家，他究竟會為什麼事而內疚呢？

　　第一，公司里有些人的言行和企業文化相悖，他卻沒有阻止，往往過多考慮企業業績和個人能力，容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在；第二，有些不錯的員工要走的時候，他礙於老闆的面子，沒有盡力挽留；第三，對於一些沒有能力承擔責任的幹部，礙於情面繼續讓他們身居高位，沒有淘汰。

　　久而久之，公司內部風氣變壞，員工激情減退，這種情況不但有礙於企業的發展，影響公司經營，也影響了一大批有能力的新人的成長。

　　無獨有偶，華為老總任正非在《華為的冬天》一文中也述說了自己對於企業現狀和發展前景的憂慮之情，表示隨時都要有危機意識，行為必須果決。

　　李東生在《鷹的重生》中，用老鷹做了一個比喻：

　　老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它們可以活到70多歲。問題是，要活那麼長，它們在40歲時必須做出一個困難卻又重要的決定，就是改造自己。因為，當它們40歲的時候，喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；羽毛長得又長又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力。這時，老鷹只有兩種選擇：要麼什麼獵物都抓不到，活活餓死；要麼經歷一個十分痛苦的更新過程，獲得新生。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。