“膽識樹”根性分析(1)

　　1、有膽識的人，在需要力排衆議時不會瞻前顧後

　　有膽識的人，遇到阻礙的時候，不會畏首畏尾；遭受挫折的時候，不會垂頭喪氣；需要力排衆議的時候，不會瞻前顧後。

　　我國前總理朱镕基被公認為是一個非常自信、非常有魄力和膽識的國家領導人。他沒有什麼不敢碰的人，也很少有什麼不好意思辦的事，因此，沒有他不能查辦、不敢查辦的案子。他曾講過這樣一句話：“我不敢說我是一個好官，但至少我是一個清官。”

　　美國總統佈什也是一個很有膽識的人，雖然很多人不喜歡他，但實事求是地講，他確實非常敢說敢幹，他推行的是先發制人戰略。

　　第一，軍事霸權。世界上任何地方有事情，美國都要出面，可謂“世界警察”，不管引起多少爭議，佈什仍堅持自己的政策，強勢性格顯露無遺。

　　第二，文化霸權。幾乎在世界上的任何地方，甚至包括伊朗、伊拉克等與美國非常敵對的國家，都有好萊塢的大片，都有微軟、通用，都有麥當勞、肯德基……你不得不承認美國文化的威力，所以一個很有趣的現象是，很多人一面罵老美，一面喝著可口可樂。

　　第三，文職霸權，也可叫做文官霸權。“作為軍人，就要戴好你的鋼盔，端起你的槍，等待命令。什麼時候開槍？對誰開？怎麼開？開幾槍？……這些由我決定。”這番話的對象是美國五角大樓，在任何國家，軍人都有很高的地位，擁有很大的影響力，但美國總統卻說，軍人要做的唯一一件事就是“Yes，Sir”，除了執行國家的政策，其他的統統不用管。

　　以上種種都說明了美國總統佈什的強勢，不管世人對他評價如何，但他確實具有膽識這一領袖性格。

　　2、有膽識的人，發現百年難得一遇的機會不會猶豫不決

　　改革開放以後，中國人迎來了百年難得一遇的發展機會。可我們也要知道，中國雖然國土很大、機會很多，但人口也不少，很快每個“坑”都會種上“蘿蔔”。

　　企業家是市場經濟中風險和不確定性的承擔者，許多成功的企業家都有一個共同點：善於發現機會，喜歡冒險並勇於承擔責任。

　　我認為，到了2010年，中國的發展差不多就會形成一個穩定的狀態，該有的產業都有了，該有的企業也都有了。到那時候，可能就不會像現在這樣，隨時都能遇到機會、創造機會。

　　溫州人生意做得很成功，他們的聪明、勤勞是一方面，但還有一個重要原因是他們第一批下海。他們是膽子大的中國人的代表，他們跳下去快，搶到的機會就多。溫州人跳下去以後就沒有機會了嗎？一定還會有。所以，有膽識的人現在看到機會會沖上去搶，不會瞻前顧後、猶豫不決，這就是魄力和果決。

　　我在公司裡面經常講四句話：商場中朋友很多，伙伴很少；辦公室里可愛的人很多，可靠的人很少；營銷計劃漂亮的很多，可行的很少；機會來了，看到的人很多，抓到的很少。

　　商場中朋友很多，伙伴很少；

　　辦公室里可愛的人很多，可靠的人很少；

　　營銷計劃漂亮的很多，可行的很少；

　　機會來了，看到的人很多，抓到的很少。

　　案例：

　　2006年，麥當勞與中國石化在北京人民大會堂簽訂了一個協議，宣佈結成戰略聯盟，雙方將在中石化加油站網路中建設“得來速”餐廳。

　　2007年1月19日，位於北京北郊的中石化沙河東加油站旁，一座麥當勞“得來速”餐廳正式投入運營。對中國石化而言，這是第一家雙方合作正式開業的“得來速”餐廳；對於麥當勞而言，則是其在中國的第16家“得來速”餐廳。

　　在這家餐廳的開業儀式上，麥當勞（中國）有限公司CEO施樂生宣稱，未來12～18個月內，麥當勞與中國石化將聯合開25～30家“得來速”餐廳。施樂生表示，中國是一個潛在的巨大市場，選取中石化作為合作伙伴，是麥當勞在中國一個重要的戰略。

　　顧客在“得來速”不用下車，在後面繞一圈點餐付錢後就能把餐點帶走。想想看，中石化在中國有三萬個網點，如果每個加油站旁邊都配個麥當勞的話，這對麥當勞而言是個多麼大的商機。全世界的麥當勞有三萬家，而一個中國就能夠提供相同數字的機會！

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。