細心如何培養(4)

2014-01-19 21:57:32

  任何人去酒店消費,酒店還賺不回一個面包的成本嗎?問題是這件事情誰去做。

  你可以做個小實驗:在你們公司的過道上丢個香蕉皮,然後在旁邊偷偷地觀察,看誰是第一個把香蕉皮撿起來的人。由此你就可以知道大家有沒有補位的觀念。一個細心的人會隨時註意有什麼地方不足,自己悄悄去補位。大家都在做的事情,你也做,就沒有什麼了不起。

  某外企在對應聘者進行面試的時候,考官坐在房間里,門口地上擺了一個拖把,橫在那里擋住了路。很多參加面試的人走到門口,都看到了地上的拖把,但是大都沒有彎腰扶起來,而是輕輕一跳邁過去。這時裡面的考官連問都不想問,馬上就說,下一個。理由是,倒在地上的拖把都不曉得扶起來,將來到了公司會把公司當成家嗎?會努力工作嗎?通過這個方法就淘汰了60%的候選人。

  老闆不在時卻更加賣力工作的人,將會獲得更多獎賞。如果只在別人註意時才有好的表現,你將永遠無法達到成功的巅峰。

  最嚴格的表現標準應該是由自己設定的,而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老闆對你的期望更高,那麼你就無需擔心會失去工作。如果你能達到自己設定的最高標準,那麼升遷晉級也將指日可待。

  在家庭、公司和週邊環境中——

  ①你認為哪些人做事很無所謂,很不註意細節?

  ②你自己哪些地方(比較明顯地)表現得不夠細心,也不夠完美?

  細心根性培養方法

  1.    對身邊所發生的事情,常思考它們的因果關係。

  2.    對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本症結。

  3.    對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。

  4.    做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

  5.    經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

  6.    自己要隨時隨地對有所不足的地方“補位”。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》


   很多企業管理者只能算是“領導”,能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同?什麼人可能會成長為領袖?成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格,仿佛一棵大樹,從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運,人們的失敗,往往並不是因為能力的不足,而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題,貫通今古,以古代帝王為證,結合我國企業家或成功或失敗的例子,深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質,如何塑造這些性格特質,說明管理者塑造真正的領導力,成為全方位的成功領袖。

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