“細心樹”根性分析(1)

　　我們有些人很喜歡定目標、喊口號，都形成了習慣。每年都講相同的話，有什麼意義呢？最重要的是實現目標，空喊口號又有什麼用？

　　1、細心的人，不會空喊目標和口號

　　一個細心的人，不會只有目標而沒有方法。做企業也是一樣，不要在公司空講太多口號和目標。

　　我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解拆開，細化在每一天、每一件事或每一個過程裡面，不知道自己的責任是什麼，如何實現目標，目標就總是變得很“虛”。

　　某公司曾提出一個目標：要按照國際一流企業標準建設好隊伍。

　　乍一聽，這個目標很振奮人心，但要怎麼實現呢？首先需要明確下面三個問題：

　　第一，公司的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？

　　第二，是否明確一流和二流的差別在哪里？

　　第三，從哪里開始一流？範圍、地域或侧重點是什麼？

　　知道了什麼叫做國際一流，跟一流差在哪里，從哪里開始著手，然後再把這些內容進一步細分，制定具體的策略並貫彻執行，目標才不會變成空洞的口號，才有可能真正得以實現。

　　海爾不斷兼並和成立一些新的企業，都是按照海爾的管理模式進行的，這其中就要求企業高管層要有“咬定目標不放鬆”的精神，不斷和自己較勁兒，不達目的絕不罷休。大部分企業顯然缺乏這樣一種頑強的、持之以恒的耐力。

　　深圳某企業的廠長是美國某大學ＭＢＡ，為學習海爾而推行７Ｓ管理，比海爾的６Ｓ還多１Ｓ，有關企業理念及企業精神的橫幅挂滿企業各處，寫得非常好，從表面上讓人不得不認為這是一個很優秀的企業。但是事實上這個企業的７Ｓ管理完全是口號，企業內部貪污腐敗，管理一塌糊塗。所以他們只學了一招半式，只會空喊口號，並沒有學到海爾管理的精髓，或者說雖學得到位，但並沒結合企業自身從實際上真抓實幹。

　　再精彩的思想，如果沒有方法也是做不出來的。

　　騰訊QQ在中國可謂家喻戶曉，甚至已經成了許多年輕人生活當中不可缺少的組成部分。馬化騰現年36歲，他能夠把騰訊做到今天這個地步，是相當不容易的。

　　細心的人總是會為目標和決策尋找方法和工具，如果馬化騰也像許多人那樣，天天空喊口號和目標，絕不可能有今天這樣的成就。他不斷地想方法，不斷地找路子，才讓騰訊一步一步地發展壯大。我們先來看看騰訊的發展歷程：

　　?1998年，騰訊公司成立，推出無線互聯網尋呼解決方案；

　　?1999年，QQ誕生，當年註冊用戶數突破100萬；

　　?2000年6月，“移動QQ”進入聯通“移動新生活”；

　　?2001年1月， 中國互聯網網站排名第六；

　　?2003年8月，“QQ遊戲”再度引領互聯網娛樂體驗；

　　?2003年9月， QQ註冊用戶數上升到2億；

　　?2003年12月，門戶網站開通；

　　?2004年4月， QQ註冊用戶數再創高峰，突破3億大關；

　　?2004年6月，成為第一家在香港主闆上市的中國互聯網企業；

　　?2005年3月，收購Foxmail；

　　?2005年9月，C2C網站拍拍網運營；

　　?2005年10月，自主研發的網路遊戲“QQ幻想”公測……

　　自1998年10月成立到現在，騰訊公司的發展速度驚人，其實，騰訊的對手非常多：微軟、阿里巴巴、新浪、網易、eBey、Google、百度、盛大、聯衆……幾乎所有著名的中國互聯網企業都是其強大的競爭對手。在每一個發展階段，馬化騰都有自己的對策，他隨時隨地拿出他的工具和方法，印證著公司的成長。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。