“細心樹”根性分析(4)

2014-01-19 22:28:00

  大家都是一起出發,大家都有缺點,但最後總有人做得比較好,這種人通常是細心的人。他們會隨時註意破綻和漏洞,不斷地進行修補,不會等到問題出現才說:“哎呀,這個事情沒有做好。”“這個任務沒辦法完成。”“這個專案有困難。”

  沒有人是完美的,同樣,沒有哪個專案一開始設計的時候就是完美的,我們的方法就是邊做邊修正。很多強大的民族和國家,非常重視的一種道德品質就是追求完美,對任何事情都力求完美。而我們很多人就沒有養成力求完美的習慣,講追求完美,很少有人提到中國人。

  精華摘要

  ?因為處處“細心”,提出的目標或口號就不會沒有方法,沒有手段。

  ?因為處處“細心”,在產品與服務的表現上,就不會給人不專業、不內行的感覺。

  ?因為處處“細心”,在各種競爭中就不會總是後人一步、少人一分、低人一檔。

  ?因為處處“細心”,執行政策的過程中就不會看不出破綻與漏洞。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》


   很多企業管理者只能算是“領導”,能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同?什麼人可能會成長為領袖?成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格,仿佛一棵大樹,從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運,人們的失敗,往往並不是因為能力的不足,而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題,貫通今古,以古代帝王為證,結合我國企業家或成功或失敗的例子,深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質,如何塑造這些性格特質,說明管理者塑造真正的領導力,成為全方位的成功領袖。

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