膽識如何鑄就(2)

　　4、遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默

　　有人說吃虧就是占便宜，但事實上，吃虧就是吃虧了，能占什麼便宜？面對不公正的問題，大家都沉默，就會都吃虧。

　　拿破侖是一名出色的將軍，他的“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言更為大家所熟知。

　　拿破侖年輕的時候長得很瘦小，在他11歲讀軍校的時候，他和一個學長起了沖突。學長欺負他瘦小，把他打了一頓。下課的時候拿破侖又去找這個學長，結果第二次被打。又一次下課，他又去找那個學長，這時的拿破侖兩只眼睛都黑了，嘴角還帶點血。見到學長，他一下子沖上去，準備打第三架。

　　學長說：“等等，你今天到底打算怎麼樣？”拿破侖只講了一句話：“除非你今天向我道歉，否則我準備打到死。”學長被他這種精神折服，最終向他道了歉。

　　功過暫且不提，正是憑借這種有膽有識、百折不撓的精神，拿破侖由一個中尉，成長為一名將軍，最終當上法蘭西皇帝。

　　每個社會和企業中都會有一些不公不正、不仁不義的事情，面對不公正發出聲音，是見義勇為、有膽有識的表現。如果大家都不想當“壞人”，都想當“好人”，“槍打出頭鳥”，沒有人願意站出來，就會造成很多社會問題。

　　我的一個朋友與紐約州州長，還有紐約州總檢察長斯皮澤是很好的朋友。幾年前，我到美國去，有一次和他們同桌吃飯，那時候絕沒想到斯皮澤日後會因為他的正義舉世聞名。

　　2004年，美國紐約州總檢察長斯皮澤對全世界最大的保險經紀公司——Marsh & McLennan公司提起訴訟。以前，我們作為被保人，一般是直接和保險公司打交道；現在，中間設了一個專家，叫做保險經紀公司，代替被保人和保險公司談條件，被保人付款給保險公司，保險經紀公司就在裡面拿佣金。

　　保險經紀公司是被保人和保險公司中間的一個角色，相當於我們的保護者，本應該公正而且仁義，替我們與保險公司談判，但現在卻恰恰相反。

　　斯皮澤循著電子郵件所隐含的線索，掀開了保險業界的黑幕交易。在掌握了足夠的證據之後，他將Marsh & McLennan公司推上被告席，並列舉了三大罪狀：投標欺詐、操縱股價，還有收取“成功酬金”，即合法佣金之外的變相回扣。2004年10月25日，Marsh & McLennan公司CEO傑弗瑞被迫提交辞呈。

　　在美國保險業，格林伯格一家是當之無愧的第一豪門，老父漢克一手締造了全球最大的保險公司——美國國際集團（AIG），三個兒子當中的老大傑弗瑞則擔任Marsh & McLennan公司的CEO，老二伊萬執掌著ACE保險金融集團。

　　在這次事件中，格林伯格父子三人都被卷入風暴中心，整個家族的命運自此急轉直下。2005年3月14日，漢克宣佈辞去美國國際集團CEO職務，兩週後，他又宣佈辞去董事長一職。

　　作為一個領袖，要起到一個標桿作用，碰到不公不正、不仁不義的事情，不能夠一味地沉默。在這個案例中，斯皮澤得知Marsh & McLennan公司舞弊，絕不袖手旁觀、追查到底的行為，充分表現出了他的膽識。

　　5、面對自視甚高的幹部或員工，註意其逾越舉動

　　對自視甚高的幹部或員工，註意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。脾氣好、為人和善的領導，不一定就會得到大家的愛戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不一定認為你是個好的領導。好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。

　　有人憑著關係或者業績，和老闆勾肩搭背，說話沒大沒小，這就是逾越，這種現象在許多公司都能見到。老闆就是老闆，主管就是主管，領導就是領導，對老闆隨便開玩笑，在領導背後起绰號，在領導面前隨意做他不喜歡的動作甚至說黃色笑話，都很不合適。

　　漢高祖劉邦打下天下的時候大宴功臣，這些功臣都是和他出生入死的兄弟，酒席中大家仍像以前那樣稱兄道弟，大醉而歸。

　　第二天謀士勸谏劉邦，自古以來打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣謀士，我們應該另外請一些人治理天下。此後上朝，文武百官都趴在地上三呼萬歲，劉邦盡現皇帝威嚴。

　　歷史上也有很多皇帝軟弱無能，敗壞了朝綱，使國家走向下坡路。盡管後人對劉邦的做法非議頗多，但是不可否認國家得到了長足的發展。

　　作為一個領導者，要表現出自己有膽識的一面，對於自以為“了不起”的幹部和員工，要適當地警告他們。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。