第一章 鬆開手，你可以擁有更多(7)

　　然後，他講述了自己的經歷。聽了之後，我終於明白了他為什麼會坐了3年“冷闆凳”——

　　他的心太滿了，整天活在“經濟學博士”的光壞中，結果連職場發展的基本規則也沒有掌握。

　　這位學員博士畢業後便開始找工作。剛開始時，應聘單位一聽說他是博士頭銜，都爭相聘請他。

　　於是，他選擇了其中不錯的一家單位。但剛到單位第一天，他就頗不就滿意。因為沒有人專門接待他，領導只讓一位同事幫他安排了住宿。

　　他有種受冷落的感覺，心中有些忿忿不平，覺得自己一個博士生，單位居然一點都不重視。

　　帶著這種情緒開始工作，自然就免不了處處挑剔。這樣一來，手中的工作遲遲也沒做出什麼實質性的成果。

　　就這樣過了三個月，單位對他的態度急轉直下。因為沒有創造出價值，領導對他的能力開始產生了懷疑。

　　不僅如此，因為過於驕傲不合群，同事也疏遠他，不願和他一起做事。

　　後來單位將他安排到新成立的分公司當經理。這家公司是和別人合作，對方出技術，他們公司出錢。

　　可在雙方合作中，他的態度始終非常高傲。他認為那樣的技術很平常，哪里都找得到，於是常常流露出瞧不起對方的樣子。

　　最後，雙方的合作沒有成功，大家不歡而散。分公司也因為他不善管理，沒有創造效益而被撤銷。這樣一來，他自然也被公司辞退了。

　　後來他又到了另外一家公司當部門經理。吸取了上次的教訓，這次他表現得對誰都很客氣，但從骨子里，他還是誰也瞧不起。

　　抱著這樣的心態，工作自然還是做不好。沒多久，他又一次被辞退。

　　之後，他又去過幾家單位，但每次都是大同小異，過不了幾個月就被辞退。

　　聽完了他的講述，我對他說：

　　“其實你的發展，是被‘經濟學博士’的光環給葬送了。你從來沒有空下心來，仔細想想職場發展的基本規則是什麼。”

　　“什麼？職場發展的基本規則？”

　　很顯然，這是一個他從未想過的問題。

　　我換了一種方式問他：

　　“換句話說，你認為單位是根據什麼給員工買單的呢？”

　　他想了想，說：

　　“根據每個人的能力。”

　　我對他說：

　　“你講得有一定道理，但不全對，甚至有很大的誤區。”

　　他疑惑地問：

　　“為什麼？”

　　我告訴他：

　　“你用的是價值導向思維，而單位卻只對員工的使用價值而不是價值買單。”

　　聽了我的話，他若有所思，但接著又問：

　　“難道我一個博士生，還不能為單位創造效益嗎？”

　　我對他說：

　　“不一定。能力僅僅代表你的價值，而使用價值，則是你利用自己的能力，為單位創造效益的那一部分。

　　“舉例而言，假如你掌握了5門外語，這對你而言是很有價值的。但是，只有你用這5門外語為單位創造了效益，單位才會為你買單，如果你根本沒用這5門外語為單位創造效益，那麼就絕不會有一個單位為它們買單。你說對嗎？”

　　這番話讓他茅塞頓開：

　　“我現在終於明白自己坐冷闆凳的原因了。我總覺得自己是博士生，有學識，理所當然應該得到單位的重視，卻沒有想到重視是建立在腳踏實地為單位創造效益的基础上的。”

　　“現在我明白了，職場發展的基本規則，就是重視使用價值，凡是能體現自己使用價值的地方，就該努力去做；凡是影響自己發揮使用價值的地方，不管是觀念、個性，還是其他方面，都要盡力排除掉。一句話，要‘倒空’自己，輕裝上陣，最大體現自己的使用價值！”

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。