第一章 鬆開手，你可以擁有更多(4)

　　“也就是說：在聯想，不管是誰，也不管是個人還是公司，永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！”

　　這樣的總結很值得借鑒。

　　“歸零”，也是空杯的另一種表述，嚴格意義上說，它是空杯的“極致”體現，是讓自己最完全、最彻底的空杯。

　　而“時刻歸零”則告訴我們，“歸零”不是一次或幾次，而應該成為一種常態，是延續不斷、時刻要做的事情。

　　的確，回顧聯想的發展，就會發現他們的確在“時刻歸零”方面做得非常出色，超越了很多人。

　　如聯想剛剛成立不久，副研究員胡錫蘭就主動去站攤位，放下了知識分子的架子，卻迎來了向優秀經營者的邁進，後來成為柳傳志的得力助手；

　　再如聯想剛創業時，由於沒有經驗，大部分資金被人騙掉，一方面，他們不得不去賣白菜、蘿蔔，以挽回損失，另一方面卻總結出“不重過程重結果，不重苦勞重功勞”的理念，從制度建設和文化提升方面對公司進行了全面的改造；

　　當聯想頗具影響力、迅速發展的時候，客戶對聯想極力誇贊，而柳傳志卻謙虛地說：“我們聯想只是一家小公司……”因此贏得客戶的加倍信賴，也促使了企業更大更快的發展。

　　而讓我們最難忘的，恐怕還是現在聯想集團董事長楊元慶的“歸零”經歷。

　　進入聯想後，由於工作出色，楊元慶很受柳傳志器重，不少人已經隐隐看出來，他已經被柳傳志作為接班人在培養。

　　面對工作上的成就和領導的支援，楊元慶雖談不上很驕傲，但難免有些自以為是，當自己的看法和別人不一致時，不太懂得讓步，結果與其他一些領導之間矛盾加劇，而他還並沒有覺察到。

　　於是有一次，柳傳志在大庭廣衆之下狠狠批評了他一通。

　　這可是從來沒有過的，楊元慶很受不了，甚至當場就哭了。晚上回家後，他準備寫辞職信。

　　但最初的沖動過後，他冷靜下來，認真反思了自己。最後他終於想通了，覺柳傳志對自己的批評是對的，這不僅是為單位負責，也是為自己負責。於是，他撕掉了辞職書，而是改為寫了一封檢讨書。

　　從辞職書到檢讨書，這是一次十分彻底的“歸零”。

　　通過這次“歸零”，楊元慶開始對自己提出了更高的要求，最終成為了聯想的董事長。

　　不僅要能幹，還要敢於“歸零”，楊元慶的成長經歷，正是“彻底空杯迎來超速發展”的生動寫照！

　　聯想集團“時刻歸零”的故事還很多，但就從上述幾個“歸零”的故事，我們可以得到很多啟示：

　　（1）“倒空”過去的優勢，才會創造新的優勢。

　　（2）越能走出“光環”，越能創造事業的輝煌。

　　（3）越不崇拜自己的優秀，越能求得職場的發展。

　　其實，學會“歸零“並非聯想一家的獨特文化，許多優秀的管理者和人才，都格外重視“歸零”的價值。

　　如2000年末被《中國青年》雜志評選為“可能影響21世紀中國的100位青年人物”的《南風窗》雜志總編秦朔，就把“歸零心態”作為自己成功的原因之一。

　　平安保險公司董事長兼總經理馬明哲先生也特別喜歡向每個員工倡導“學會歸零”。他說，每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始，每天都應以一種嶄新的心態去學習新東西。

　　這是一種值得我們所有人重視的共識。要有不斷的發展，就要學會“時刻歸零”！

　　鬆開的手比緊握的手擁有更多

　　擁有了“空杯心態”，鬆手就不會太難。

　　勇於鬆手，擁有的只會更多。

　　在這方面，海爾總裁張瑞敏的做法，給大家提供了很好的榜樣。

　　1988年12月，創業剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌！

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。