第一章 鬆開手，你可以擁有更多(5)

　　當全廠上下等著張瑞敏開慶功會時，張瑞敏卻召集中層幹部開會，並在會上宣讀了一封用戶來信。

　　在那封信里，用戶對海爾冰箱提出了建議和改進意見。為此，張瑞敏當場點名批評了有關部門的負責人。

　　點名批評之後，所有中層幹部都開始自查近期工作中存在的問題，找差距，分析原因。

　　一場原以為的“慶功會”變成了“挑刺會”！

　　這件事在管理者和員工中產生了很大反響。對此，張瑞敏對大家說：“我們產品應該零庫存，成功也應該是‘零庫存’”。

　　此後，大家不僅在金牌面前處處找差距，在取得的其他成就面前也處處找差距，最終迎來了海爾的巨大發展。

　　對成功要學會“空杯”和“歸零”，對失敗也應該這樣。

　　2007年10月，一則訊息引起了世界的矚目：2006年的諾貝爾和平獎，頒給了美國的前副總統戈爾。

　　對關心政治的人而言，戈爾並不陌生。他曾8年擔任美國副總統的職務，政績顯著。2000年，他競選美國總統，贏得多數選民的支援，比佈什多50萬票，但在決勝負的“選舉人票”上，卻以5票之差敗北。

　　根據美國的司法裁定，佈什成為了總統，而戈爾，只能算是總統選舉的敗北者。

　　很多人都為戈爾抱不平，但戈爾卻說：

　　“我強烈反對最高法院的決定，但為了國家統一和民主制度，我接受落選的結果。”

　　不少人如果經歷這樣的失敗，肯定心存怨氣。但戈爾卻表現得很平和，並且將目光投向關係人類生存的地球環境問題，將主要的精力，用在呼籲解決日益威脅人類生存的溫室效應問題上。

　　7年來，他做了上千場演講，並拍攝了一部名為《一個艱難的真相》的紀錄片，讓更多人認識到溫室效應的嚴重性。開始時，他是孤獨的，不僅要面對大衆的冷漠，還要面對對手的抹黑和打擊，但這並沒有澆熄他為人類和地球命運奔波呼號的熱情。

　　這位曾經落敗的候選人，更像一位視野遠大的賢者。終於，他的付出得到了回報，很多人受到了他的積極影響，他也最終獲得諾貝爾獎委員會的高度肯定。

　　在獲得諾貝爾獎後，有記者問他：“你是否還會去競選美國總統？”

　　戈爾微微一笑，說：

　　“這世界上有比當總統更偉大的事業，我為什麼還一定要走那條路呢？”

　　成功也罷，失敗也罷，都需要鬆手和放下。只有放下，才有超越！

　　鬆開手，放下失敗，敢於重新再來，反而會迎來了人生最大的超越。

　　這樣的例子比比皆是，而史玉柱的沉浮，就是其中最典型的一個。

　　史玉柱的成長經歷極富傳奇色彩：

　　1989年，剛剛大學畢業的史玉柱憑著借來的4000元開始下海創業。靠著開發排版軟體，4個月就賺了100萬。

　　1991年，史玉柱創立了“巨人公司”，當年僅靠賣電腦和軟體，銷售額就達到了3.6億元。“巨人”由此成為中國第二大民營高科技企業。

　　1994年，史玉柱當選“中國十大改革風雲人物”。

　　1995年，“巨人”推出了腦黃金等12種保健品，史玉柱也被《福佈斯》列為大陸富豪第8位。 僅僅用了6年時間，史玉柱就從一個窮大學生成為了排名第八的大陸富豪，他實現了許多人做夢都沒想到的創業神話。

　　然而，成功來得快，去得也快。1997年，由於盲目擴張和投資失敗，“巨人集團”轟然倒塌，一夜之間，史玉柱不僅一無所有，而且背負上了2.5億元的債務。

　　誰都認為，史玉柱完了，“巨人”完了。然而，經歷了從“首富”到“首負”的沉重打擊，史玉柱卻並沒有認輸，而是在衆人詫異的目光中，坦然而頑強地又站了起來。

　　1998年，史玉柱帶著一批老部下重新開始創業，僅僅用了兩年時間，就將保健品“腦白金”做成了家喻戶曉的產品。2000年，“腦白金”創下了年銷售10億元的奇迹。

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。