第二節 不吃“獨食”沒有“大鍋”(2)

　　四是創新戶。這包含著華西各行各業、各條戰線上勇於創新的人。精神文明開發公司的趙志榮，工作上創新、勤懇、踏實、認真，得到了“創新戶”的殊榮。

　　五是關鍵戶。也就是工、青、婦三個組織，以及黨、村、企三套班子的主要同志。

　　華西的分配機制使得華西形成了一個高收入人群和低收入人群占少數、中等收入人群占絕大多數的橄榄形分配格局。在居民總體收入水平提高但收入差距拉大的今天，華西的分配機制是實現共同富裕、縮小收入差距的一個有益探索。

　　福利：老少有養

　　德國“經濟奇迹之父”艾哈德曾經說過的一句話：“過多的福利就意味著沒有福利。”福利制度的制定絕非易事，如果制定得不合理，將導致員工的積極性受挫。

　　福利機制好，一方面能解決員工生活上的後顧之憂，另一方面能體現愛心，促進團結，增加凝聚力。華西的福利制度是“基本生活標準”福利，能保證每一個人基本的生活標準，有吃有住有穿。和國外琳琅滿目的福利專案不同，華西的福利制度打著中國傳統的烙印，但它卻能做到“少有教，老有養，百姓個個都叫好”。

　　半個多世紀來，華西一直保持著當初集體經濟每家每戶發食物的福利傳統，平時經常發一些大米、油、水果等，“禮不多，情誼在”。2006年，大華西每家每戶還發了一斤牛肉，週邊村的村民說，牛肉雖然不多，但是能感覺到加入到華西後的幸福，以及華西對自己的關心。

　　華西尤其對老年人的福利十分重視。日本一直是世界第一長壽國，不僅男女平均壽命最高，百歲壽星之多也堪稱全球之最。日本人為何長壽？科學家們各有解釋，但有一點不可否認，老有所養，沒有後顧之憂，人們自然能延年益壽，而這又得益於日本獨特的老年福利制度。華西將老年定義為女性50歲以上，男性55歲以上。老年人都有保養金。如果是大華西合並前的外村村民，每一個月的保養金是120元，一年的收入是1 440元，如果是中心村村民，每一個月的保養金是至少是1 000元，一年的收入至少是12 000元，多的還能達16 000多元。

　　決策：衆人出主意，民主做決定

　　世界著名咨詢公司美國蘭德公司曾表示：“世界上每100家破產倒閉的大企業中，就有85家是因為企業管理者的決策不慎造成的。”在中國經濟浪潮中長盛不衰的華西集團，數十年來幾乎沒有什麼重大的決策失誤，他們是怎樣進行決策的呢？

　　事實上，在華西已經形成了黨政企“三位一體”的民主決策體制。在村黨委的統一領導下，村主行政工作、企業主經濟工作、精神文明開發公司主農民教育工作，分工負責，協調配合，形成“對下黨政企一把抓，對上再分家”的決策體制特色。“三位一體”的決策體制保證了“事事有人管”，杜絕了互相推脫的“踢皮球”現象，做到“人人有事抓”。在這種機制下，幹部一人兼數職，一專多能，挂到經濟崗位。一個10億元產值大廠，包括推銷員在內，也只有十幾個管理人員，運轉靈活，決策迅速、及時。

　　華西要求幹部要具備“三情”“兩頭”的決策觀念。立足“三情”，就是決策要把國情、村情、民情有機地統一起來，從而凝聚各方面的積極性。吃透“兩頭”，是指一要吃透上頭，掌握黨和國家政策、方針的精神實質，保證決策有原則性；二要吃透下頭，摸清本單位的實際情況，保證決策有針對性。

　　華西的決策體制也十分重視民主，群策群力。幾十年來，華西對重大問題，共同讨論，民主決策，依法辦事。對村里要辦的重大事情，吳仁寶十分重視聽取村民的各種意見，力求在村民反复讨論的基础上取得統一的看法。在做決策前，吳仁寶從不說出自己的想法，也不強迫人們表態，而是讓大家充分讨論，直至取得一致意見為止。吳仁寶說：“這樣做，就是為了充分發揚民主，聽取各方面意見，達到統一認識，統一行動。”

　　曾經有人對吳仁寶說：“聽說華西的會很多。” 吳仁寶說：“我們這不叫開會，而是叫多發揚民主，多聽取老百姓的意見。”

本文摘自《解密不可思議的華西現象》

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　　 北京大學光華管理學院名譽院長、著名經濟學家厲以寧，原廣電部副部長、中央電視台台長楊偉光，原《經濟日報》總編輯聯袂作序推薦。
　　一個世人震驚的經濟奇迹，一個共同富裕的現實社會，一個路不拾遺的大同世界，一個人人成才的學習型組織。解讀華西高速發展之謎，學習華西特色管理之道。
　　在中國，年產值上億元的村莊屈指可數，而華西村的產值卻高達400億元，這不能不說是區域經濟的奇迹。即使作為企業集團，華西集團的產值也遠遠超過國內許多行業的龍頭企業，這樣一個從農業走向現代化工業的商業奇迹，究竟如何誕生？華西村的經濟傳奇背後，究竟隐藏著那些秘密？改革開放二十年來，華西憑借什麼機遇和自身條件發展至今？
　　本書一方面從管理、機制、人才等角度橫向分析了華西村發展的內部優勢，另一方面從歷史發展的縱向脈絡上描寫了華西村領導者和創業者如何成就這樣一個鄉鎮經濟奇迹。