《最佳商業模式》 新故事、新遊戲

2014-01-27 19:06:06

    新商業模式就好比一個新故事,創造一個商業模式就好比寫一個精彩的新故事。這個故事能否成功有兩點非常重要:第一點是看你講的故事是不是有道理?第二點是看你講的故事是否有聽衆?有道理,有聽衆,就是好故事。同樣,有道理,能賺錢,這就是成功的商業模式。

    新商業模式就好比一個新遊戲。對新遊戲的玩家,要曉之以理,誘之以利,同時還要動之以情和管之以法,要通過這四個點來吸引和約束大家一起來玩。所以,從這個角度來講,新商業模式應該有衆多的參與者。最主要的是有足夠數量的客戶,其次是與競爭對手相比有突出優勢,因為總有一些競爭企業會出來模仿你的新模式。第三點,要建立一個包括互補企業、協作企業、聯盟企業在內的產業平台。新商業模式的實現需要建立這個平台,這就是企業和產業的循環關係。沒有這個大平台,新的商業模式是很難真正落地和實現的。

    當然還要包括一個更大的平台,那就是吸引政府、專家、輿論媒體等說明我們一起來構建這個平台。足夠多的參與者是商業模式創新成功的重要條件。

    2007年最佳商業模式評價指標包含了七個方面,即創新性、贏利性、客戶價值、風險控制、後續發展、整體協調和行業領先,這些指標具有較好的操作性。實際上,學術界已經有了很多商業模式的研究成果,我先介紹一個最簡單的商業模式三要素模型。這三要素是概念、價值和能力。第一,我們要看你的商業模式的概念到底包含什麼,內涵應該很清晰;第二,要看你的商業模式為方方面面的參與者所創造的價值是什麼,說不清楚價值,就沒有吸引力;第三,看你有無足夠能力去實現它。一個成功的商業模式就是讓大家“同意你的概念,相信你的能力,得到你的價值”。

    但是,商業模式也是有競爭優勢的。從三要素的角度講,一個商業模式能不能成功,到底憑什麼呢?當別人還沒有商業概念的時候,你就要突出你的新概念;當你的商業概念與別人一樣的時候,你就要比誰的客戶價值更大;當客戶價值也一樣的時候,你就要比誰的核心能力更強;當核心能力大家也都差不多的時候,那就只能比實現形式了。此時,商業模式的實現形式就成為新模式能否成功的一個重要要素,極端地講,沒有新的實現形式就沒有新的商業模式。大家可能會說,商業模式創新成功的影響要素還不僅這四個。確實如此,連實現形式都一樣時,那就只好比運氣了。

本文摘自《企業全新的評價方法》


    中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭,所有的企業,不管是傳統還是現代,是在創業起點還是在騰飛過程,都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式,就有可能領一代風騷,成時代標桿。
  成功的企業都有它賴以成名的商業模式,每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法,引領大家關註一個公司的內在表現,關註其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。...

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