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2014-01-27 22:21:10
在一個大變革的社會中，企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業，不管是傳統行業還是新興產業，是在創業起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的競爭和考驗。這些企業一旦創造了獨具價值的商業模式，他們就有可能領一代風騷，成時代之標桿。
管理方法的變革者
它們有著大象的身軀，輾轉間卻能呈現優美的舞姿，它們有著龐大的規模，也有往日的輝煌，通過內外管理的深刻變革，卻能實現驚人的一躍，以獨門“利器”冠蓋江湖。
皇明太陽能：環境利潤流
騰訊科技：“企鵝號”平台
奧康皮鞋：深耕產業鏈
聯想：奧運助推國際化
濰柴動力：打造完備的動力解決方案
杉杉集團：國際品牌本土控股
大連萬達：商業地產證券化
VC/PE聚焦的行業“新貴”
商業模式決定了企業的投資價值。具有廣闊市場空間和高盈利能力的商業模式是取得領先的關鍵。
它們自誕生之日起，便開創了一種全新的商業模式，擁有了行業中的領先優勢。同時VC和PE等強大資本的青睞，讓它們具有了戰略先機：一是率先獲得私募基金和上市機會；二是“挾天子”以令諸侯，取得行業領先者的地位；三是抑制競爭對手的融資機會和追趕的速度。
分衆：上市“擒王”
聚衆：把零散的註意力集中起來
PPG：“伺服器”服裝公司
超級女聲：客戶價值的和諧共振
網盛科技：“攜”諸侯以令天子
空中網：手機平台整合客戶需求
蒙牛：風險資本整合術
盛大：新經濟的貿工技技法
如家：市場細分+連鎖制勝
德信：精耕價值鏈最優環節
傳統規則的颠覆者
如今在新金融時代，傳統的遊戲規則已被颠覆：資產規模大不等於企業投資價值高；利潤率低的企業不等於投資價值低；投資回收不是基於利潤，而是未來變現價值。
傳統的商業模式設計，都承載著固有的路徑依賴，後來者只有敢於颠覆傳統規則，嫁接新的技術，實現價值鏈的變革與控制，方能開創新的標桿。先行者只有超越固有的依賴，方能突破已有的業務模式。大浪淘沙，在否定之否定中方顯英雄本色。
深發展：供應鏈金融
徵途科技：網遊“腦白金”
神舟電腦：市場倒著做
雅昌：傳統印刷+現代IT技術+文化藝術
比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張
晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動
龍的集團：逆向打通價值鏈
艾美特：“全能代工”模式
宏圖三胞：“轉得快”實現“賺得快”
萬通與泰達：混合所有制互補聯盟
西洋：產業鏈自我循環
新興產業的未來之星
他們尚未翱翔天宇，卻已鋪就起飛的道路；他們還沒抵達彼岸，卻已揚起了希望的風帆；他們著眼於未來，正在逐步構建其獨到而頗有前途的商業模式。他們是中國企業未來的重要力量，在強者林立的企業生存環境中，雖然面臨行業規則、政策和行業標準等條件的限制，但它們也開始嶄露頭角。
ATA：智能化考試服務
HiPiHi：經營“虛擬中國”
阿拉丁：方向的財富
觸動傳媒：廣告搬進出租車
慈銘體檢：邊緣市場切割術
光彩49：贏利的救贖
國通物流城：農產品的飛行通道
華友世紀：數字娛樂資源集成
佳美口腔：口腔醫院“星巴克”
價值中國網：用戶即股東
卡爾瑪中國城：商業的立方體式擴充
快錢網：積木式平台擴展
龍拓互動：嵌入式內文廣告
起點中文網：網路文學商業化
奇虎網：社區論壇集市
上海捷銀：手機電子錢包
沃力森：月租型CRM
迅雷在線：資源聚合門戶
智買道：兌現虛擬世界
中國總機網：電話搜索引擎
下編商業模式的理念和方法
發現公司創造價值的路徑，充滿解謎的樂趣，但是所用的方法則應該嚴密與審慎。從商業模式的角度來分析企業，在當下的中國還是一個正在形成的理論，在各方專家與企業家的不斷交流與碰撞下，整個研究體系日漸成型。
何為商業模式
重思商業模式再造商業模式
企業如何構建自己的商業模式
鲸魚、佈谷鳥和益生菌
商業模式與藍海戰略
商業模式創新的實現形式
附錄：最佳商業模式考量標準
後記：商業模式，這四年
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