迷失真北的五種領導類型(3)

　　由於迫切想要離開MCI，夏爾給傑克·韋爾奇打了個電話，表示想回到通用電氣。韋爾奇並不喜歡夏爾當初甩手離開通用電氣的做法。畢竟，通用電氣為夏爾提供了很多機會。於是他說道，“嘿，夏爾，忘了你曾經在這家公司工作過吧。”“就在那一瞬間，”夏爾回憶道，“我知道自己已經被扔上了一條救生筏，開始獨自一人在大海上漂泊了。”

　　我知道自己必須放棄手頭的工作，但我不能甩手就走。對我來說，那兩年的確是一段刻骨銘心的時光，也是我職業生涯中最有挑戰性、最不開心的一段時間。我不是一個好鬥士，我開始失去控制。開始時，我極力拒絕承認這種狀態，結果我一敗塗地。

　　最後，夏爾告訴自己：“我再也無法忍受了。我可不願意變成一個尖酸卑鄙的家伙。”

　　我開始在情感上退縮起來。我太太不理解我正經歷著怎樣的困境，因為她從來沒有在公司工作過。她總擔心我被解雇，她的這種心態只會讓我感覺更加孤獨。毫無疑問，這是我一生中最艱難的日子。

　　凱文·夏爾找到自己真北的故事和許多領導者曾經面臨的困境完全相似。他們都曾經遇到過挑戰，他們的自我開始進入一種更加複雜的環境當中，並因此開始學會直面自己的弱點和失敗。如果他們有足夠的自我意識和自省能力，他們就會重新調整自己的指針，重新回到真北的軌道上。

　　夏爾在孩提時就夢想能追隨父親的腳步，成為一名海軍飛行員。他就讀於美國海軍學院，但就在畢業前不久，由於沒有通過視力測試，他的夢想破滅了。但是他很快從自己的挫折中恢復過來，開始申請加入海軍內部大名鼎鼎的核潛艇專案。僅僅兩個星期之後，他接受了該專案創始人、著名的海曼·里夫科(Hyman Rickover)將軍的面試，並被順利錄取了。

　　加入核潛艇專案之後，他作為一艘核潛艇的首席工程師在水下整整度過了5年時間，退役之後，夏爾加入了麥肯錫公司，並開始將公司的創始人馬文·鲍爾(Marvin Bower)確立為自己的人生榜樣。兩年之後，他終於得到了一個機會，開始進入通用電氣擔任韋爾奇的助理。

　　面試的時候，韋爾奇開門見山地問夏爾：“我為什麼要聘請你呢？你從來都沒有承擔過任何風險。”夏爾接過話來，告訴韋爾奇：“在26歲的時候，我曾經開著一艘核潛艇逃離了俄羅斯的海岸線。”然後他決定挑戰韋爾奇，於是問道：“你除了用公司的錢去冒險之外，還冒過什麼風險呢？”這句話讓他得到了通用電氣的工作。

　　在海軍和麥肯錫的工作經歷讓夏爾很快適應了通用電氣的工作強度。他在三十幾歲的時候就坐上了總經理的位子。回想自己在通用電氣的日子，夏爾說道：“通過觀察韋爾奇的領導風格，我從中學到了很多寶貴的經驗。”

　　40歲的時候，夏爾開始經營通用電氣的衛星業務，並被選為公司官員，成為整個公司範圍內排名前100位的執行官。對任何人來說，這都是一個令人陶醉的工作，尤其是對於一個像夏爾這樣野心勃勃的人來說，更是如此。當獵頭公司想為MCI物色一位新的銷售和營銷主管的時候，他立刻抓住了機會，給自己的職業生涯來了個蛙跳。

　　“每個人都可以成為這家公司的CEO。”MCI副主席向夏爾保證道。夏爾信以為真。可這次情況並沒有像他想象的那樣順利。剛加入公司不久，夏爾就了解到公司的首席運營官已經做好準備就任CEO，他也不希望這位來自通用的野心小子來打亂自己的計劃。

　　加入MCI之後，夏爾沒有浪費時間，立刻為公司制定了一套完整的轉型計劃。6個星期過後，他發現公司的地理營銷組織在結構上有些問題。“我當時正處於一種最自大的狀態。”夏爾說道，“我走進主席的辦公室，建議他重新調整公司的銷售部門。”他的建議直接威脅到了MCI衆多資深執行官們的利益。由於並沒有任何在電信公司工作的經驗，夏爾發現自己在公司里根本無任何威信可言。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……