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2014-01-29 10:06:33
他的野心讓他開始成為尼克鬆政府期間一顆冉冉升起的新星。他回憶道，“我緊緊地把握住這次機會，和所有其他人一樣野心勃勃，甚至比他們更有野心。”1972年尼克鬆再次當選之後，格根被任命為總統演講稿的撰寫和研究團隊的負責人，負責管理50名下屬。“這時我很容易就相信自己已經變成了一個重要人物，根本沒有想到人們之所以認為我重要，完全是因為我所處的位置。我有一種與那屆政府里的其他人一樣的自大和狂妄。”他坦誠道。
1973年上半年，當人們開始紛紛議論水門事件時，格根最初並不相信它是真的。“我們一直堅信，無論是尼克鬆還是白宮里的其他人，都不會犯錯誤。”他解釋道。“尼克鬆直接承認了這件事情，海爾德曼(Haldeman)等人也用最肯定的方式對此進行了確認。”在1973～1974年期間，當公衆對水門事件的關註越來越強的時候，白宮內部越來越多的人也開始辞職離去，但格根感覺自己不能離開。“如果我在這個時候辞職，那就說明我在公開表示自己對尼克鬆總統的人品缺乏信任。所以我堅持留下來，希望能夠證明他是無辜的。”
直到1974年8月，在正式新聞公佈之前2天，格根才知道尼克鬆的罪行。可即便是到了這個時候，格根還是感覺自己不應當離開，那樣他會被看成是一只“跳離沉船的耗子”，尤其是當尼克鬆總統要求他為自己撰寫辞職演說稿的時候。當他最後一次看著尼克鬆坐上自己的直升飛機離開白宮時，格根感覺自己的職業生涯也隨之結束了。他想起了1919年美國大聯盟冠軍賽芝加哥黑襪隊，由於它的球員被指控舞弊，結果被判終生禁賽。“我想我的職業生涯可能也要就此結束了。”他說道。
水門事件對我是一個警示。一直以來，我都認為手中的權力和榮耀能夠打敗任何挑戰，但事實並非如此。
幾乎就從那一天開始，格根的電話也不再響了。“突然之間，你變得不再重要。真是來也匆匆，去也匆匆。”在隨後的那段孤獨而令人沮喪的日子里，居然還有那麼多朋友，來自杜爾海姆的老朋友和大學同學一直支援他，這讓他終生難忘。
當你陷入困境，所有的辯解都是那麼苍白的時候，你就會開始意識到什麼東西和哪些人才是真正重要的。這時你就需要重新回到自己的根源，回到自己最基本的價值觀上。
那些正直的人後來都在自己的職業生涯中取得了較大的發展。比如說Huntsman公司創始人和主席喬恩·亨茨曼(Jon Huntsman)就是其中一位。還有漢克·保爾森(Hank Paulson)也挺過了這段時期，並最終成為高盛集團CEO，現在擔任了美國的財務部長。
“自從水門事件這次令人痛苦的經歷之後，”格根總結道，“我開始意識到透明的重要性。”
水門事件的教訓一直印刻在我的腦海里，所以我會經常反驳自己的上司。這些教訓不停地提醒我應該堅守自己的真北。尼克鬆正是因為沒有一個明確的道德指針，才會瞬間崩潰的。
大衛·格根的水門經歷說明他成為了一名真誠領導者。他意識到自己一直在被成為世界權力中心的榮耀和聲望所干擾，現在需要重新回到自己的根源，回到那些在自己的世界崩潰時一直支援自己的人身邊。這次經歷讓他更加懂得該如何與福特、里根和克林頓等人打交道。如今，作為哈佛公共領導力中心的主管，他又開始成為美國未來領袖們的睿智導師。
Ariba公司創始人兼CEO——凱斯·克拉克
當價值觀之間發生沖突時。在你的價值觀發生沖突，者說你發現自己的價值觀和你的同事的價值觀有很大不同之前，你可能並不清楚自己的價值觀到底是什麼。
Ariba前任CEO 凱斯·克拉克(Keith Krach)在三十多歲時曾遇到過這種情況。在那之前，克拉克已經在通用汽車取得了較大的成功，並成為通用汽車歷史上最年輕的副總裁。後來他離開通用汽車，前往矽谷一家名叫Qronos科技的新興公司擔任COO，並且希望能夠在一年之內成為這家公司的CEO。“我的職業生涯就像一場百米沖刺，沒想到一下子撞上了一個鐵欄桿。”他說道。
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