價值觀、領導原則、道德界限(3)

　　這家公司與我的價值觀完全不同。CEO會經常告訴我，“這件事不要告訴董事會。”幾個月之後，我開始清楚地意識到自己犯了一個錯誤。如果一味按照這種價值觀行事，這家公司永遠都不會成功。雖然我從來沒有在任何事情面前退縮過，但這次我意識到，如果繼續留在這里，那我遲早會害怕面對自己的。

　　克拉克一直為自己的忠誠和誠信而自豪，所以當時有兩個價值觀在他的內心產生沖突。雖然那時的處境非常艱難，他也不想放棄，但他感覺自己並沒有忠於自己。他最好的朋友告訴他：“你的狀態看起來並不好。當你富有激情的時候，你是一個A+級的鬥士。但你現在已經失去了激情，你看起來就像是一個D-級的家伙。沒什麼好想的了，趕快辞職。”

　　可直到第一個孩子出生時，克拉克才看清了這一點。妻子生產的時候，克拉克在產房外等候，可公司CEO卻在一直不停地打電話催他回去工作。“我們今天要和IBM一個非常重要的合伙人開會。”CEO告訴他。克拉克回答道：“這根本不可能，我要親眼看著我的兒子出生。”幾分鐘之後，克拉克的價值觀開始產生作用，他一下子想明白了。於是他拨通了上司的電話，告訴對方：“我辞職。”

　　這是我一生當中的一個重要時刻，我立刻感覺到了一種解脫。我在Qronos學到的東西比我在任何地方一年之內學到的東西都多，我更加清楚地體會到了價值觀、信任和個人尊嚴的重要性。這就像一個鍛造鋼鐵的過程，他會讓我更加堅守自己的價值觀。

　　亨茨曼集團創始人和主席——喬恩·亨茨曼

　　在壓力面前考驗你的價值觀。當你的價值觀與你組織的價值觀相互沖突，或者你的價值觀之間彼此沖突的時候，你需要對自己的人生有一個清晰的定位。你希望自己的訃告上寫些什麼？你想要人們在你的葬禮上說些什麼？

　　在這個問題上，市值130億美元的亨茨曼公司創始人喬恩·亨茨的故事就是一個有趣的例子。在外人眼中，喬恩·亨茨曼似乎在過著詩一般的生活，他擁有清晰的價值觀，完整的人格，一個龐大而成功的家族，雄厚的經濟實力。但喬恩·亨茨曼一生當中至少經歷過3次巨大的考驗。每次考驗都迫使他深入自己的內心，重新審視自己的價值觀。

　　喬恩·亨茨曼非常重視價值觀的力量，而且也非常清楚價值觀在生活中的重要性。他曾經說過：“這個世界上根本沒有‘模糊的道德’這回事。” 喬恩·亨茨曼的這句話讓我們不得不對自己的價值觀進行認真反思。

　　每個人都有一個道德導航儀，一種由父母、教師、教練、祖父母、牧師、朋友和同事共同編制的道德指針或良知。這個指針本身就是我們生活的一部分。它會一直告訴你哪些行為是適當的，哪些行為是不適當的，直到你離開人世的那一天。

　　亨茨曼自幼出生在依達荷鄉下的一個貧困家庭里，他說自己的價值觀和領導方式與他的家庭有著密不可分的聯繫。雖然和自己的母親保持著密切的關係，但他一直沒有與嚴肅而自律的父親建立任何密切的關係。“我的母親是一個非常溫和，充滿愛心的人，她從來不會說任何人的壞話。正是因為她，我的內心才會如此柔軟。”他說道，“父母教導我要遵守規則，要強硬，要有競爭心，但要公平。”

　　我們孩童時代學到的這些原則既簡單又公正。我們很早以前就找準了自己的道德指針，這些價值觀保證我們能過上富足的生活，一個人的心理和道德的發展，有利於獲得創造成功的機會。

　　年幼時，亨茨曼的領導能力就已經開始顯現出來。六年級時，他被選為班長，有了第一次成為領導的機會，並在七年級、八年級、九年級繼續擔任班長。後來他轉學到了帕拉奧託高中，仍然擔任十一年級的班長。

　　在賓夕法尼亞大學，亨茨曼成為兄弟會負責人，並被兄弟會國際組織選為傑出畢業生。每次擔任領導職位的時候，他都會為自己確立一個明確的目標，並努力讓所有與自己相關的人都接受這個目標。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……