迷失真北的五種領導類型(2)

　　他們對名譽有一種無法抑制的渴望。可由於這個世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權勢，所以無論取得了怎樣的成就，他們總是無法滿足。在內心深處，這些人總是感覺非常空虛。有時這種空虛甚至會讓他們妒忌那些比自己更強的人，而在外人看來，他們似乎很難理解為什麼一個如此成功的人還會去妒忌別人。

　　孤獨者(Loners)

　　孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關係，或者拒絕建立任何支援網路。他們相信自己可以，而且必須，獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是，孤獨者經常會犯一些比較嚴重的錯誤。當沒有達成理想的結果，人們開始對他們的領導能力提出質疑時，他們就會嚴陣以待，想盡辦法擊退質疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標，經常意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發展。正是在這個過程當中，他們的組織開始陷入崩潰。

　　流星人(Shooting Stars)

　　流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來，流星人就像是一部永動機，他們總是在轉動，總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區，甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快，他們壓力也會變得越來越大。

　　流星人的事業發展極其迅速，以至於他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當中學習。工作一兩年之後，當手頭的工作還沒有任何結果的時候，他們便會開始追逐下一個目標。而看到自己引起的失誤開始浮出水面時，他們的焦慮會逐漸增加，於是他們便迫切地希望轉到下一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們，他們就會轉而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會發現自己已經陷入了一片問題的汪洋之中。一旦到了這個時候，他們就會開始作出一些不理智的決定。

　　重返軌道——學會授權

　　我們前面描述的五種類型的領導者：冒充者、狡辯者、名利狂、孤獨者和流星人，都會把自己看成是一個無所不能的英雄。這種心態或許比較適合那些單槍匹馬作戰的音樂家、演員和運動員們。但對於一名領導者來說，這樣的心態顯然不行，因為通常情況下，想當英雄的人往往不懂得如何向自己的隊友和下屬授權。

　　在領導團隊作業時，領導者的角色並不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權其他人來進行領導。如果領導者只是一味地表現自己，他們就無法激勵自己的團隊作出最佳表現。最終，他們的自我中心會讓其他人無法肩負起必要的領導責任。畢竟，如果整個團隊都是在為了領導者的面子而工作的話，他們為什麼還要那麼努力呢？

　　安進公司主席兼CEO——凱文·夏爾

　　返回軌道。許多領導者都問，一個人在迷失之後是否還能返回原來的軌道。在回答這個問題之前，還是讓我們首先了解一下一位真誠領導者是如何迷失方向，並最終返回原來的軌道的吧。

　　安進主席兼CEO凱文·夏爾是當代美國最為成功的商業領袖之一，但在1989年的時候，他卻陷入了自己人生中最大的困境。此前一直春風得意的他第一次遭遇了人生的失敗。作為通用電氣一顆冉冉升起的新星，他希望能夠盡快攀上人生的頂峰，而且他堅信自己可以戰勝任何來自領導方面的挑戰。正是抱著這種心態，他離開了通用電氣，加入了一家電信公司MCI，因為他相信，他完全有可能在兩年之內做到MCI的最高位置。

　　“MCI是我人生中的一個低谷，”夏爾後來回憶道，“這次經歷讓我意識到，一個人要為自己的自大付出代價。”他還意識到自己的風格並不適合MCI高度競爭的企業文化。“在MCI，人與人之間的競爭激烈，這與我的價值觀完全不一致。”他解釋道。

　　公司的內部競爭已經達到了卑鄙無耻的地步，簡直讓人窒息。我的工作效率越來越低，對公司的忠誠度也越來越低。當你的價值觀與週圍人的價值觀不一致的時候，你就應該離開這個地方。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……