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2014-01-29 14:36:59
發人深省，讀後餘香，令人久難忘懷。
《真北》可分為三個部分。第一部分通過豐富的事例揭示了真誠領導所蘊含的意義，並對不同受訪 CEO的成功和失敗經歷進行了考察。現任安進公司 (Amgen)CEO的凱文 ·夏爾曾是通用電氣的主力幹將。 1988年，夏爾離開通用電氣，轉投當時風頭正勁的 MCI通訊 (1998年被世通 (Worldgom)公司收購 )。可是，他非但沒有迎來事業的輝煌期，而且還遭到了 GE總裁傑克 ·韋爾奇的“抛棄”，處境十分尴尬。夏爾並沒有因此而自暴自棄。他學會了忍耐與寬容，最終成為了全球最大的生物技術公司安進的 CEO。
第二部分集中闡述了領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。第一步是“了解真實的自我”。這就要求我們具有自知之明。美國嘉信理財 (Charles Schwab)前任 CEO大衛 ·波特拉克 (David Pottruck)在這方面就顯得有些力不從心。波特拉克是個野心勃勃的人，他整天長時間地工作，言談舉止又過於激進，漸漸失去了同事的信賴並招致忿恨。與此同時，他的第三次婚姻也出現了危機。為解決這些問題，波特拉克要求自己定期接受意見回饋，虛心聽取週圍人的看法和意見。
第二步，當我們具備了一定的自我認識後，就應該堅持自己的信仰和價值觀。大衛 ·格根和喬恩 ·亨茲曼曾是尼克鬆政府的成員。他們親身經歷了水門事件的全過程，也經受了一次對道德底限的考驗。亨茲曼回憶道，“當時整個白宮都彌漫著一種是非難辨的氣氛。”他甚至奉命誣陷其他的政治家，這使他逐漸醒悟，並加快了離開的步伐。
領導力培訓計劃的第三步是找出自己的激勵因素。作者寫道，最成功的領導者走上領導崗位，或許是為了改變現狀，或許是想超越自己的能力極限，亦或許單纯出於對工作的熱愛與激情，總之，極少是為了錢。在很多情況下，真正的領導者是為了一個不確定的未來而放棄穩定的職位。
第四步是建立好的支援團隊。作者列舉了許多矽谷企業的領導者的例子，其中包括 Palm公司的 CEO杜賓斯基，她得到了被喬治稱為“教導主任”的 Intuit公司主席比爾 ·坎貝爾的說明。星巴克創始人霍華德 ·舒爾茨也從管理大師沃倫 ·本尼斯處得到過啟發。
最後，我們應該努力將工作與家庭、朋友、社區服務、體育鍛煉、
宗教信仰等所有重要的生活元素整合在一起，也就是追求作者喬治和
西蒙斯提出的一種“完整無缺的生活”。
《真北》第三部分讨論的是如何激勵身邊的人。在書中，領導們各自談到了工作的高層次追求 (這一部分包含的女性領導者多於前兩部分 )。鐘彬娴，美國雅芳公司 CEO，對“我們的努力與信念，有助於給未來的女性創造更美好的生活和開創新的機會”這一企業使命進行了闡述；施樂公司 CEO安妮 ·馬爾卡西則談到施樂面臨清算危機時所採取的員工激勵措施。與書中其他部分一樣，這些內容並不是歌功頌德式的回憶錄。馬爾卡西這樣描述了自己的感受：“晚上 8點半，我結束了一天的工作，拖著疲憊的身軀走在回家的路上。我把車停在了公路邊，然後對自己說，‘我該去哪兒？我不想回家。我根本沒地方去啊！ ’”
讀者從衆多領導者的事例中或多或少能夠發現自己的影子：或者是目睹親人去世的痛楚，或者是在利益與自我之間的掙紮。領導者也會犯錯，領導者也擁有自己的情感。毫無疑問，他們是真實的。全書每章後附有 DIY領導訓練，旨在指導讀者對自己的行為作出評估，對所確定的重點事項進行評價。盡管沒有指明任何捷徑，《真北》的豐富內涵卻能夠說明讀者找到通向成功的領導之路。
缺乏道德規範，領導意義何存
《上海日報》(Shanghai Daily)
——吳加寅
在中國企業界，領導者濫用公衆信任而引發的醜聞似乎總是不絕於耳。每天，報紙上都會有企業高管因違背倫理道德而被迫下台、定罪判刑，甚至锒铛入獄的報道，讀者對此早已耳熟能詳。
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