引言(3)

　　在我的合著者彼得 ·西蒙斯，我的同事戴安娜 ·梅耶和安德魯·麥克萊恩的說明下，我著手去尋找這個問題的答案。我們先後採訪了 125位全球頂尖領袖，希望能從他們那里了解到成長為一名真誠領導者的經歷。值得慶幸的是他們都非常開明，直接向我們講述了自己成為一名領導者的過程，並坦誠地與我們分享了他們的人生經歷，既有坦途也有挫折，既有成功也有失敗。很多人表示他們以前從來沒有接受過這樣的採訪。毫不誇張地說，在“如何成長為一名真誠領導者”這個問題上，我們所進行的是歷史上規模最大的深度研究。

　　接受我們採訪的領導者的年齡跨度非常大，覆蓋了從 23歲到 93歲的各個年齡段，每個年齡段的代表人物都不少於 15位。在確定採訪名單的時候，我們都是根據他們的個人聲譽以及我們對他們的了解而作出最終選擇。此外，我們還有大量來自其他領導者和學者的意見和建議。採訪結束之後，我們還根據本書中所描述的真誠領導力的維度對這些受訪者進行了評級。

　　我們的採訪對象涵蓋了各類人群，分別來自於不同的國家、種族、宗教、社會經濟背景。他們當中有富國銀行 (Wells Fargo)主席兼 CEO迪克 ·科瓦塞維奇 (Dick Kovacevich)、雅芳集團主席鐘彬娴 (Andrea Jung)、嘉信理財的創始人查爾斯 ·施瓦佈，以及 Infosys的創始人納拉亞納 ·穆爾蒂 (Narayana Murthy)等。其中有一半受訪者是企業的 CEO，還有一半是各種非營利組織的領導者：有正處於職業生涯中期的領導者，也有剛剛踏上領導之路的年輕領袖 (要想更仔細地了解我們的研究，請翻閱附錄 A。我們在附錄 B中給出了一份詳細的受訪者名單。)

　　採訪完這些領導者之後，我們開始明白為什麼人們無法通過學術研究描繪出一張理想領導者的畫像了。領導者是高度複雜的人群，他們具有截然不同的性格特點，完全不是我們所能描述的。優秀的領導者都有著與衆不同的人生經歷，他們在尋找自己的人生使命，定義自己的領導目標的方式上也是獨一無二的。

　　在研究了 3000多頁採訪記錄之後，我們的團隊驚訝地發現：這些領導者並沒有把自己的成功歸因於某種性格特點、技能或者風格。相反，他們認為自己的領導能力完全來自於自己的人生經歷。他們通過不斷地在現實世界中考驗自己，不斷地重新诠釋自己的人生經歷，從而更好地認識自己。由此，他們才能釋放自己的激情，發現自己作為一名領導者的意義。

　　這些領導者並不會坐等上司提拔自己，相反，他們會抓住每一個機會去承擔領導任務，並在這個過程中不斷地得到成長。事實上，每個人都會面臨各種考驗，有些考驗相當嚴峻。很多受訪者都把自己的成長經歷，以及那些說明自己成長的人，看成是推動自己走向成功的主要動力。幾乎毫無例外地，這些領導者都認定。真誠可以讓自己變得更加高效，更加成功。他們成長為真誠領導者的過程與我的個人經歷有著驚人的相似，所以我們堅信：真誠領導力需要有意識地去培養，而前提則是要忠於自己的人生經歷。

　　這本《真北》是寫給任何想要成為真誠領導者的人的。它適用於任何階段的領導者，從大型組織的最高領導者到準備成為領導者的 MBA學生，從那些已成為領導者到仍在不斷尋求新機遇的人。年齡永遠都不是借口，無論你的年齡有多大，你都可以隨時接受新的挑戰，成為一名真誠領導者。我們所採訪的 125位領導者的領導時間加起來總共有數百年，我本人也曾經擔任過 40年的領導工作，我們的經歷都可以證明這一點。而對於你，我的讀者來說，你可以把這看成是一個從真誠領導者那里學習的機遇，並根據他們的成長經歷來制定自己的成長計劃，讓自己成為一名真正的真誠領導者。

　　一定要記住：你現在就可以找到自己的真誠領導力。

　　◆ 你不必天生具有領袖特質；

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……