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2014-01-29 14:36:30

  用《真北》作者比爾 ·喬治和彼得 ·西蒙斯的話來說,這些高管普遍缺乏一種內部道德規範,而這種道德規範必不可少,構成領導的倫理基础。

  當前,許多領導者以利己為中心,一切向錢看,無時無刻不在瘋狂地追逐權力。漸漸的,公衆對他們領導的企業喪失了信心,對其他企業也失去了原有的信任。

  據報道,貴州茅台有限公司前任總經理喬洪因受賄嫌疑被監禁,並一直接受調查。

  今年 2月, 27歲的商界女傑吳英受到了浙江省東陽當局的拘留。調查人員仔細察看了她寫的書,並對她創建本色集團所利用的財務關係進行了審查。

  除了喬洪和吳英,還有許許多多人在競相追逐著自己的領導夢。他們沒有任何實質性的目標,僅僅是在追求伴隨領導職位而來的財富、地位和榮耀。

  這些人的才能或許不可否認,但是他們向往的領導決不是真誠的領導。

  大衛 ·格根是哈佛大學肯尼迪政府學院公衆領導中心的主任,有著三十餘年為美國企業總裁咨詢的豐富經驗。格根的觀點是:品德好、能力差最多導致領導不力,而能力強、品德差卻會造成莫大的危害。

  正如比爾 ·喬治在書中描述的那樣,真誠的領導者應該坦誠;且善於思考,具備深刻的洞察力;目的性強,能被遠大目標激勵;同時具有正確的自我認識,嚴格的行為標準和堅定的道德準則。

  丹尼爾 ·魏思樂是制藥業巨頭諾華公司的主席兼 CEO。從幼時起,魏思樂就飽受數種嚴重疾病的折磨,他的姐姐和父親也都死於疾病。抱著與疾病作鬥爭的願望,魏思樂當了一名醫生。隨後,他進入制藥行業,供職於行政部門,最終成為了諾華公司的 CEO。

  現在,世界各地的人們都靠著諾華的藥品保持身體健康、提高生活質量,這一切都得益於魏思樂的超越領導。

  但是,中國的很多企業領導者卻不具備這樣的遠見卓識和高尚動機。相反,他們時常為了追逐短期利益而忽視了長期目標。

  這就可以解釋,為什麼許多中國人暗地里發財後,總是不願意登上財富榜的排名;為什麼很多曾經問鼎財富榜的富豪最後進了監獄。顯然,這些人領導企業的方式是有問題的。他們壓根沒有長期奉獻的打算,而是把經營企業當作一種冒險和投機。連最基本的是非觀念都沒有,又怎麼能指望他們保證企業長盛不衰呢?

  喬治強調,要成為真誠領導者,就必須首先確定自己的道德底限。

  喬治並不是只會誇誇其談的傳教士。作為全球醫藥領先企業美敦力 (Medtronic)的前 CEO,他為美敦力確定的使命是“減輕病痛,恢復健康,延長生命”,而並非股東利益的最大化。不僅如此,美敦力清白的企業記錄也一直讓喬治深感自豪。喬治認為,基於倫理道德進行領導不僅可以實現,在很多情況下,這甚至是最有效的領導方式。

  對於仍在短期利潤和自身信念、價值觀之間搖擺不定的領導者來說,比爾 ·喬治的《真北》絕對值得一讀。我們都需要“真北”的引導,來實現領導者的真誠使命。


本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》


   領導力巨輪的指“北”針,領導到領袖之路,真誠是你所需要的一切。
  真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起,授予他們足夠的權力擔負起領導職責,並最終為所有的利益相關者創造價值。
  在這本領導力巨著中,作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者,與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧,探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖,以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中,你將看到:星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影,最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……

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