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2014-01-29 15:06:02
書中提出的其他深刻見解將有助於開辟關於公司領導問題的新
思路。其中一個觀點闡述的是，領導實際上可以向他人展現出自己脆弱的一面，而沒有必要煞費苦心地裝作神通廣大、無所不知。
安妮 ·M.馬爾卡西 (Anne M. Mulcahy)是施樂公司的 CEO。 2001年，她面臨著公司倒閉清算的危險局面。她在書中這樣描述她的感受：“晚上 8點半，我結束了一天的工作，拖著疲憊的身軀走在回家的路上。我把車停在了馬利特公路路邊，然後對自己說，‘我該去哪兒？我不想回家。我根本沒地方去啊！ ’”
她毫不吝啬地展示出了自己脆弱的一面，同時也表達了自己追求勝利的決心。正是這種脆弱說明安妮重新整頓隊伍、恢復士氣，並努力清償了 60%的負債，從而挽救了整個公司。最終的分析表明，領導其實是與個性與性格密切相關的。
喬治先生花費大量工夫讨論了最優秀的領導者所必備的、工作與生活之間的平衡。這一點頗令人費解，因為這相比起把所有時間投放於工作、把家庭完全抛在腦後的典型領導者形象來說，可謂大相徑庭。
喬治舉了約翰 ·唐納荷 (John Donahoe)先生的例子。唐納荷曾在美國貝恩咨詢公司任職。盡管他官運亨通、春風得意，但卻常常為如何處理工作與生活二者間的關係而大傷腦筋。他的妻子艾蓮每天早上 7點半去上班。這樣一來，誰送他們的兩個孩子上學就成了大問題。唐納荷找到老闆，提出辞職以方便接送孩子。但出乎意料的是，他的老闆和客戶一致同意他每天上午 10點上班。喬治先生最後總結道，現任 eBay高級長官的唐納荷，這樣做實際上是提高了自己的領導效能。
“處理工作與生活的關係是領導者所面臨的最大的一個挑戰”，喬治寫道，“領導者要想擁有完整無缺的生活，就必須學會將個人生活和職業生活的各個主要因素整合在一起，包括家庭、社區環境、朋友，等等。只有這樣，領導者才能夠從容面對各種情況，免於遭受分身應對各種情況的痛苦。”如果切實做到了這一點，領導者就可避開孤立與傲慢的誤區。
傑出的領導者亦具有建立不斷增強的良性領導循環的能力。喬治對此闡釋道，這樣的領導者往往受個人經歷所激勵，善於授權給週圍的人。這引領他們的企業走向成功，並逐漸吸引了更多的優秀人才和先進理念。
綜上可見，《真北：發現你的真誠領導力》是近年來關於領導力領域最重要的書籍之一。該書的寫作是基於大量緊貼個人生活的細致觀察，比起管理專家一窩蜂兜售那些枯燥理論來說，《真北：發現你的真誠領導力》的現實意義要強得多。
領導之路
《商業週刊》(Business Weekly)
——戴安娜 ·佈雷迪
如果企業高管們動筆寫書，那麼內容不外乎兩種，一種是歌功頌德式的回憶錄，另一種則是傳授成功模式的盲目樂觀的說教文。但比爾·喬治跳脫了這兩種框架的束縛。這位美國美敦力公司的前 CEO，現在正擔任哈佛商學院的教授。他與彼得 ·西蒙斯一起，為讀者奉獻了《真北：發現你的真誠領導力》一書，對領導者的經歷進行了深入考察，兼具啟發性和實用性。本書可以說是 2003年喬治所著的畅銷書《誠信領導》的續篇。但作者在《真北》中提出了“成功人生內在規範”的理念，並指導讀者如何成功把握這種內在規範，因而本書
可謂是喬治真正的巅峰之作。
《真北》的核心內容由 125位管理者的訪談記錄構成。從諾華公司的 CEO丹尼爾 ·魏思樂，到 Palm公司創始人之一唐娜 ·杜賓斯基 (Donna Dubinsky)，涵蓋了不同國家、行業、性別的各層次管理者。兩位作者有時會和管理者一起，對他們的成功經歷津津樂道；但有時也會引導他們談起自己的失敗經歷、感情掙紮、人生悲劇、個人遺憾，等等。正是受這些事情的觸動，管理者們才摒棄了平凡的職業道路，走上了不平凡的領導之旅。在和管理者的交流和溝通中，《真北》一書的真谛也得到了最好的诠釋：成功的領導沒有捷徑。本書見解深刻，
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