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2014-01-29 14:51:36
領導力秘語
《紐約時報》(New York Times)
——威廉 ·J.霍爾斯坦
多年來，管理大師、專家顧問及學院教授們往往異口同聲地宣稱：他們能夠通過教育把管理者培養成領導者。諸如此類的言論數不勝數，從而大大豐富了圖書館的藏書盡管其中許多言論明顯過於簡單或是人雲亦雲。
《真北：發現你的真誠領導力》的出現，可謂衆望所歸。該書作者比爾 ·喬治和彼得 ·西蒙斯對領導所持的觀點和理論具有真正的寶貴價值。
喬治先生曾擔任美國美敦力公司 CEO達十年之久，現任埃克森美孚石油公司、高盛公司、瑞士諾華公司董事會成員，並在哈佛商學院授課。該書的寫作是在對 125位領導進行深入採訪的基础上完成的。
“領導的心智不是學來的”，這是書中所提出的一個觀點。相反，領導者是由個人危機及其他生活經歷共同塑造而成的。這種經歷常常發生在年輕時代，或是中年時期，它能使人產生強烈的使命感。如果這種觀點是正確的，那麼許多花在領導力培訓上的錢就是不折不扣的浪費。
星巴克集團主席霍華德 ·舒爾茨講述了令他終生難忘的一次經歷。那是 1961年的冬天，他當時只有 7歲。一天，他正在佈魯克林的“ Bayview Housing Projects”外和朋友打雪仗。突然他母親大聲叫他進去。原來，他父親出事了。他的父親是一位貨運司機，不小心摔倒在冰面上，扭傷了腳踝。
父親因此而丢了工作，並因而失去了所有收入來源，他開始在飯桌上和舒爾茨的母親就借多少錢的問題大肆爭吵。書中原原本本地引用了舒爾茨先生的話：“我的週圍都是那些整天忙碌工作、疲於奔命的人，這種記憶我永遠忘不了……永遠。
從這些話中可以看出，舒爾茨家庭的凄惨經歷激發了他爭取成功的野心，刺激他著手創建了星巴克，直至發展到今天的規模。舒爾茨先生手下的每一位員工工資都至少高於最低標準，而且還能領取數目可觀的健康福利津貼和股票期權。所有這些，同樣也是源於家庭經歷帶給舒爾茨的感悟和影響。
丹尼爾 ·魏思樂是瑞士諾華公司的 CEO。他從小就患有哮喘病、肺結核和腦外腫，因而不得不長年與家人分離。他的妹妹死於癌症，父親死於一次外科手術中。
魏思樂的初衷是當醫生，他希望說明家人和自己擺脫疾病的困擾。但後來，他的興趣轉移到了制藥領域。在他任職諾華公司期間，他總是催促研發人員盡快研究新的藥物，因為他對病人有一種感情上的親近。“作為諾華公司 CEO，我的力量和影響關係到的是許多人的生命。”魏思樂先生如是說。
喬治先生指出，上述情況是傑出領導者中普遍存在的一種現象，即他們都強烈渴望實現更遠大的目標，而不僅僅是賺錢。
總而言之，本書中描繪的 CEO形象與通常出現在大衆畅銷書中的那些高傲而貪婪的 CEO形象截然不同。喬治先生並不否認這類 CEO的存在，但他認為他們並不是真正的 CEO，也不可能取得最終成功。真正優秀的領導者擁有令組織中所有人都理解並欣賞的品質，這就是真北的精髓所在。
“那些只盯住權力、財富和名聲的所謂領導者，往往一味追求別人的滿意，要求所有人都認可他的光輝形象。”喬治先生在書中寫道，“這樣的領導者無論在公共場合還是在私人場合，都表現出極端的自戀。 ”
《真北：發現你的真誠領導力》體現了領導理念上的鮮明變化，即由以美國國際集團前CEO莫里斯 ·格林伯格 (Maurice R Greenberg)為代表人物的“命令 -控制”式管理向協作型管理的轉變。
最關鍵的是，要認識到管理活動並不是圍繞“我”，即 CEO的活動，而是關於“我們”，即整個團隊的活動。“領導者的作用並非迫使其他人服從，而是在於通過授權使他人學會領導”，喬治寫道，“如果管理活動主要集中在領導者個人，那麼領導者將很難激發出員工創造最大的工作績效。
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