羅伯特·麥克納馬拉：紀律

    提到羅伯特·麥克納馬拉的名字，大多數人都會說：“哦，他不就是那個把我們帶向越南的家伙嗎？”沒錯，這是一段不怎麼美好的回憶，但這並不是他的全部。在肯尼迪總統任命他為國防部長之前，羅伯特·麥克納馬拉是在福特公司工作的。

    麥克納馬拉和我一樣，都是在1946年加入福特公司的。不同的是我當時只是個見習工程師，而他已經成名。在第二次世界大戰中，他和其他一些軍官被譽為“精明小子”。他是一個數據天才，在二戰中說明分析武器戰略。麥克納馬拉具有分析形勢、做出判斷的天賦，而這正是福特在戰後所需要的。亨利·福特二世那時剛剛繼承了祖父的產業，公司情況非常糟糕，因此請“精明小子”來說明自己。

    很快，麥克納馬拉就成了亨利·福特二世的得力助手之一。在福特的文化中，他是個異類。他和妻子不像其他高層管理人員一樣住在佈盧姆菲爾德市或者格羅塞角，而是住在密歇根大學附近的安阿伯。他有著大學教授的心態和自由主義者的靈魂，而且遠遠超前於他那個時代。在20世紀50年代，他就提倡開發小型汽車、提高安全性能以及保護環境，你能想象得到嗎？他過去經常說，商界領導有責任像為股東服務一樣為社會服務，而且企業也能夠在追求利益的同時完成社會責任。他的原則就是，“溫柔的心和理性的大腦之間並不沖突”。

    我對羅伯特·麥克納馬拉的第一印象和大家都差不多，覺得這個家伙缺少熱情。他十分專注於自己的工作，根本沒有時間娛樂，尤其讨厭高爾夫球。有一次，他說：“這簡直是瘋了。大家不應該把智慧浪費在高爾夫球場上。你拿起一個球，竭力把它打進100英尺外的球洞里，一輩子都做這件事。這有什麼意義呢？”他理性的大腦根本無法理解。

    但是，我和麥克納馬拉相處得不錯。首先，他喜歡比彻姆，比彻姆又喜歡我，所以我也加入了他們的圈子。但是，我們兩個關係如此密切還有另一個原因：我從他那里學到了很多東西，這些教導我一直銘記於心。

    麥克納馬拉喜歡展望，但絕對不是個空想家，他是那種“告訴我結果如何”的人。如果沒有對一個想法從無數個角度進行分析，麥克納馬拉是不會讓我離開的。他經常跟我說：“李，你很能幹，你能向任何人賣出去任何東西。但是，現在我們讨論的是1億美元的支出。今天晚上回家把你的想法寫下來。如果寫不出來的話，就說明你還沒有考慮好。不要用你的個性來說服我，要用事實。”

    這是我學到的最寶貴的經驗之一。從那時起，只要下屬告訴我某個想法，我都會讓他寫下來。

    麥克納馬拉是我重要的支援者，他還教給了我紀律。一個人要有遠見，但是不能空想。寫下來，寫下來，至今這仍然是我的座右銘。

    肯尼迪邀請麥克納馬拉出任國防部長的時候，他剛剛成為福特總裁。人們肯定會想，如果麥克納馬拉一直擔任福特總裁，比如說10年，那福特公司會是什麼樣子？直到麥克納馬拉離開福特，我才理解到為亨利·福特二世工作多麼難。亨利樂意吸收最優秀的人才為他服務，但問題是，他不能容忍搶他風頭的強硬派領導。知道麥克納馬拉在兇險的福特管理層遊刃有餘之後，我對他的崇敬更添了一分。

本文摘自《什麼是真正的領導》

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　　我們的領導者真的在乎下一代的未來嗎？我們的領導者能否拯救M型社會的中產階級？我們每個人為國家做出了什麼貢獻？我們真的熱愛民主嗎？我們是不是只滿足於自己的利益？為何美國會如此依賴石油？我們真的關心孩子們的未來嗎……在一連串政治、社會和金融風暴中，美國產業界英雄李R26;艾柯卡提出“領導者的九C”原則。本書充滿艾柯卡式的幽默與鋒芒，告訴你領導者的特質對國家、企業及社會的重大影響。在全球化浪潮的席卷下，我們的未來由誰領導？如何領導？請大家現在就採用書中的9C原則，逐項檢視你身邊的領導！