商業地產專案的定位之道(4)

2014-01-29 17:51:03

  3. 購物中心模式的局限

  就模式分類,商場可分為購物中心與百貨公司。購物中心是以店中店組合的面貌出現的,實行各店分散收銀,商場業主對商家的管理相對較少;百貨公司則統一收銀,採用敞開式的賣場方式,商場整體實行較為強勢的統一管理。

  在國內一線城市,如北京、深圳、上海等,各大品牌一般不會交給代理商運作,基本是分公司直營,因而對店鋪的管理與支援會相對較多,各商家自行運作的管理能力也相對較強,因此採取購物中心模式運作有相對成熟的基础。而在一些中小城市,商家品牌檔次普遍不高,而且幾乎都是代理運作,代理商的實力與專業管理能力相對較弱,因此採取百貨公司的強勢管理模式會較為有利;而如果反其道而行之,採用購物中心的模式則有可能造成管理上的失控,整體專案難以實現良性運轉。

本文摘自《專案運作全解密》


   本書前三章分別就定位、租售、運營管理三個商業地產全程運作中的重要環節作出了分析,第4章和第5章是對中國大陸商業地產及北京商業地產形勢和發展現狀的看法,而第6章則是作者作為商業顧問的思考。全書內容獨立成篇,短小精悍,探讨了商業地產專案運作中的熱點問題;分析了影響商業地產專案運作成敗的因素,並提出了務實的實施經驗;加之以諸多實際專案案例作為佐證,可以使讀者得到拿來即用的啟示。書中近百張獨具風格的彩色圖片,呈現了一場精彩的商業零售和地產專案相得益彰的視覺盛宴。本書能夠為商業地產從業人員的業務工作提供切實有效的專業說明,對商業地產投資者也頗具借鑒價值。

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