做老闆最欣賞的人(1)

　　智力過人的不一定得到充饑食糧，聪明賢達的不一定得到資產財富，機靈乖巧的不一定得到歡快喜悅。關鍵在於你是否成為領導最欣賞的人。

　　——職場法則

　　身處競爭激烈的現代企業中，敷衍了事，遊戲工作不會成功，一味埋頭苦幹也未必能成功，只有那些埋頭苦幹，方向正確，方法有效的人才會成功。企業最期盼擁有的一流人才，是那些既能埋頭苦幹，任勞任怨，又能積極尋找方法，迅速高效完成任務的人。

　　千萬不要認為最肯下苦功夫勞作的人就必然能夠得到領導首肯或贊許。一味埋頭苦幹，如果方向是錯誤的，越埋頭苦幹錯得越離譜；如果方法是無效的，越埋頭苦幹越沒有意義。這不是公司想要的人才，不是公司想要達成的結果。如果你努力工作，卻沒有工作績效，你也應該進行仔細深刻的反省：自己工作的方向對嗎？自己工作的方式是最好的嗎？是否應該改變一下工作思路和方法呢？

　　下面我們來看一個故事，它很可能會給你帶來諸多啟發和感慨，甚或讓你猛然領悟，豁然開朗。

　　小宋與小劉從某國立大學企業管理系畢業，同時被一家中型企業錄用，負責企劃專員的工作。小宋做事兢兢業業、謹小慎微、踏實肯幹、安分守己，平時總是自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。而小劉呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

　　僅過一年時間，小劉就得到主管提拔，委以要職，小宋卻只得到象徵性的加薪鼓勵。對此小宋頗為憤懑不平，抱怨小劉工作不如自己敬業認真，只會逢迎拍馬，讨主管歡心，為什麼業績考核反而勝過自己，而且還得到公司的升職重用？自己為公司勤勤懇懇，日夜辛勞，毫無倦怠地工作，到頭來倒反所得無幾，傷心至極，於是遞了辞呈。

　　就在小宋要離開公司的最後一天，總經理找小宋當面商談。恰好一年一度的八月十五中秋節臨近了，公司正在琢磨商讨要買什麼中秋禮物送給客戶才適合。

　　總經理說：“小宋，可不可以勞煩你到南門市場跑一趟，看看是否有大閘蟹賣？”

　　小宋心裡很疑惑，不明白主管為何要她跑這一趟，因為這不應該是她做的工作啊。可她還是不吱聲地聽從主管的要求，乘出租車去南門市場。

　　20分鐘之後，小宋回到辦公室，向總經理報告：“南門市場有大閘蟹賣。”總經理接著問她，“南門市場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算只？”小宋滿臉茫然，不知如何回答。於是又跑了一趟南門市場，30分鐘後又回來報告：“南門市場大閘蟹按只賣，每只35元。”

　　總經理聽完之後，當著小宋的面，把小劉叫了進來，並對小劉說：“你現在到南門市場去一趟，看看是否有大閘蟹賣？”小劉立即問總經理：“請問大閘蟹是要做什麼用的呢？”總經理回答她：“中秋節臨近了，我們準備送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。”

　　小劉當即出門。一個多小時後，小劉回來了。剛進門，就見她興高採烈地拎著兩只大閘蟹。向總經理報告：“南門市場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每只平均4兩重，每只賣35元。第二家的大閘蟹，每只平均6兩重，一只55元。我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買6兩重的，看起來比較有分量。我各買了一只帶回來給總經理參考。”

　　總經理聽了小劉的話之後，反問小宋：“你現在應該很清楚你們之間的不同了吧？”小宋一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她知道了！

　　總經理向小宋更進一步說明：“同樣是到南門市場看看是否有大閘蟹賣，你們搜集回來的市場信息與態度大為不同。小宋，你很認真踏實，這很好，可是你沒有想過這個任務的目的是什麼？只會一次口令一次行動，要反复來回很多趟才可以完成一件事情。而小劉呢？不需要我多說，一次就把整個事情做好，她不只是搜集了全面準切的市場行情而且還有自己的良好建議與分析，為我做判斷提供有用的參考。”

　　小宋聽了不由面有愧色，心服口服。值得欣慰的是，她由衷感謝總經理給她上了一堂令她終生難忘的寶貴課，重重地敲醒和擊退了她的負面思維。

本文摘自《做個能幹肯幹幹成事的員工》

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　　 能幹事是前提，是基础；肯幹事是態度，是責任；幹成事是效果，是
目的。企業要發展，企業設定的目標和計劃需要每一個能幹事、肯幹事、
幹成事的人去執行！去推進！去落實！
只有能幹事，才能幹成事，在能幹事的前提和基础上，就需要肯幹事
。肯幹事，需要有一種積極的態度，一種強烈的責任感，不達目的不罷休
的精神。幹成事，是企業追求的目標，是企業一切工作的落腳點。