第3章 人是如何做決定的(2)

　　做你想做的事情

　　在跟朋友讨論兒子的未來時，瑞德太太堅持認為兒子應該在高中畢業之後去父母的母校讀大學。可她的兒子傑克對此卻有著其他的想法。他已經厭倦了學校的生活，而且對正規教育的功用產生了懷疑。在他看來，度過今後兩年時間的最佳方式就是去旅行。

　　到底怎樣利用傑克的時間才最好呢？雖然瑞德太太和傑克都有著強烈的主張，可這個問題的答案事實上並不清晰。

　　誰是最終的決定者呢？是傑克。瑞得太太可以說自己有權做決定，可問題是，即便傑克最後去上了大學（比如說為了讓父母高興），那也是出於他自己的決定。

　　其他人經常會為我們做出各種各樣的決定，這種情況並不少見。父母、孩子、配偶、上司、朋友似乎都跟你一樣有權對你的時間分配發表意見——有時甚至比你的權利還要大。

　　這種感覺是可以理解的，但事實卻並非如此。無論如何，其他人只能對你利用時間的方式提出建議，卻並不能替你做決定——真正的決定者是你自己。你可以選擇接受他們的建議，也可以選擇拒絕。當然，你必須承擔相應的後果，而有些後果是相當嚴重的。想象一下，你的上司希望你處理某件工作，可你卻想著去做其他的事情。這時候，如果你一味堅持自己的想法就很可能因此失去工作。當然，在很多情況下，問題並沒有這麼嚴重，我們還都有選擇的自由。

　　有時候你會感覺自己其實並沒有太多選擇的自由。確實如此。事實上，年齡、教育程度、家庭背景、經濟狀況、性別和種族都會限制我們進行選擇的自由，否認這個事實無疑是愚蠢的。所以要想真正節約時間，一個人最好能夠事先對這些因素進行客觀的評估，然後接受它們。一味地空想，“要是我能再年輕些……要是我有足夠的錢……要是我比現在更窮……要是我能更聪明一些……要是我能比現在更成功一些……”毫無任何意義（當然，你可能會覺得自己可以向著這些方向進行努力）。

　　我們每個人都會受到自身條件的局限，所以我們也不可能隨心所欲地做決定。但在大多數情況下，我們都有選擇的自由。如果你覺得是那些因素在控制你的生活，那你純粹是在開玩笑。或者也可能是因為，即便是在那些你能夠控制的領域，你也沒有充分發揮自己的主動性。

　　無法擺脫過去？

　　我的一位客戶曾經是一位頂級推銷員。由於業績出色，他很快被提升為公司銷售部經理。可沒過多久，他就發現自己在新的崗位上做得並不成功，最後只好到我這里尋求說明。問題很明顯。受到提升之後，他並沒有處理好以前的習慣與眼前的職責之間的關係。他更喜歡親自推銷，可現在的工作卻要求他培訓和激勵自己的下屬去進行銷售。所以他實際上是在回答這樣一個問題，“我到底該怎樣利用自己的時間呢？”令人感到遺憾的是，每次回答這個問題的時候，他都更像是一名推銷員，而非銷售經理。

　　這位經理後來發現，通過有意識地記錄自己在以前的角色和現在的角色之間的時間分配比例，他可以慢慢改變自己的習慣，逐漸把更多的時間用來對其他的推銷人員進行培訓。

　　每當人生出現重大變化的時候，比如說上大學、結婚、生子、更換工作或居住地、退休等等，我們都不得不學會進行角色調整。也就是說，我們必須學會讓自己利用時間的方式更加符合自己當前的角色。

本文摘自《美國前總統克林頓在回憶錄《我的生活》中深情推薦此書》

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　　 《如何掌控自己的時間和生活》告誡人們，一定要記住，這個世界上根本不存在“沒時間”這回事。如果你跟很多人一樣，也是因為“太忙”而沒時間完成自己的工作的話，那請你一定記住，在這個世界上還有很多人，他們比你更忙，結果卻完成了更多的工作。這些人並沒有比你擁有更多的時間。他們只是學會了更好地利用自己的時間而已！有效地利用時間是一種人人都可以掌握的技巧，就像駕駛一樣，有效利用時間，不是成為時間的奴隸，而是實現自己的人生目標。切完全取決於是否能夠成功管理自己的時間，這就是所有成功的秘訣所在。
該書所倡導的時間管理系統系統已經成為不少當今世界著名企業採用，如A.T.& T.、美國銀行、IBM、標準石油；一些繁忙的知名人士也把本書看作是安排生活的指導，如歌星尼爾？迪亞蒙德、女權主義者、作家格勞里亞？斯坦納姆、設計師米爾頓？格拉塞爾等；此外，還有成千上萬名執行官、專職業人士、學生等，他們都有一個共同的特徵，已經成功，或者正在追求成功。