軍規10：敢於冒險(6)

　　對一個真正的西點軍人來說，冒險精神是必不可少的，因此，優秀的員工也一定要有冒險精神，一馬平川的發展可能會比較順利，但絕不會有所作為，只有敢於冒險才能得到別人所得不到的。

　　比爾·蓋茨說：“所謂機會，就是去嘗試新的、沒做過的事。可惜在微軟神話下，許多人要做的，僅僅是去重複微軟的一切。這些不敢創新、不敢冒險的人，要不了多久就會喪失競爭力，又哪來成功的機會呢？”

　　微軟只青睞具有冒險精神的員工。他們寧願冒失敗的危險選用曾經失敗過的員工，也不願意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的員工。在微軟，大家的共識是：最好是去嘗試機會，即使失敗，也比不嘗試任何機會好得多。　　敢於冒險，不僅是西點軍人的特徵，也是成功人士和職場員工應該具有的基本素質，只有敢於冒險，你才有成功的可能。假如你連股市都不敢進，你當然不會有賺錢的機會；你敢進了，你就有了50%的機會，另外50%是失敗的機會。

　　在西點，每一個人，包括學員和軍官在內，大家都知道，不冒風險，哪來出人頭地的機會呢？很多時候，成功的機會是同風險疊合在一起的。要想抓住成功的機會，就得冒一點風險，否則，就會喪失許多可能是人生重大轉折的機會，從而使自己的一生平淡無奇，毫無建樹。

　　世界的改變、生意的成功，常常屬於那些敢於抓住時機，敢於冒險的人。生命運動從本質上說就是一次探險，如果不是主動地迎接風險的挑戰，便是被動地等待風險的降臨，冒險總比墨守成規讓你更有機會出頭。

　　吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是開發研制一種兒童所使用的胸部按摩器。然而，這種新產品的試制失敗了，伯克心想這下可要被老闆炒鱿魚了。

　　伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。

　　“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特·伍德·約翰森總裁問道，“好，我倒要向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇於冒險。我們公司就需要你這種有冒險精神的人，這樣公司才有發展的機會。”

　　數年之後，伯克本人成了約翰森公司的總經理，他仍然牢記著前總裁的這句話。

　　美國一家大公司的總裁說得好：“冒險精神具備與否，實際上是一個員工思考能力和人格魅力的表現。”作為一個員工，只有你把冒險精神投入到工作中去，你的老闆才會感覺到你的努力。

　　工作中沒有萬無一失的成功之路，在追求的道路上，總會有那些不可預料的險灘沼澤，無處不在的風險，隨時都會出現在每個人的面前。在今天開放的全球化世界中，隨機性和偶然性更大，往往變幻莫測，難以捉摸。在如此不確定的環境里，冒險精神就成了最寶貴的資源。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。