軍規10：敢於冒險(7)

　　然而，西點軍人也並不是魯莽行事，為了冒險而冒險，在決定做某件事情前，一定會挖掘足夠的信息，然後才能夠準確預測出“有所作為的風險”和“無所作為的風險”，這樣的冒險才是最智慧的選擇，才能使自己立於不敗之地！

　　和西點軍人一樣，優秀的員工都是在恰當時機冒險的人。如果遇到困難，你已經習慣在恰當的時間去冒險，那你也擁有了成功的習慣！

　　挑戰不敢做的事

　　在西點學員眼中，從來就沒有什麼不敢做的事情，任何困難在他們面前都不是問題。沒有經歷過嚴酷訓練的人，永遠都無法體會訓練的艱難。學員們在訓練中不斷戰勝自己，他們總能敢於挑戰原來不敢做的事情，也許，這也是他們能夠在日後有所成就的一個重要原因。

　　西點學員在訓練過程中克服的困難是何其驚人，但其精神和態度又是令人敬佩的，這值得我們每個人學習。然而在工作中，有些員工總是有很多畏懼的事，這不敢做，那不敢做，自己給自己設下了重重的限制。向自己不敢做的事“下戰書”就是拿過去不敢做的事，曾經畏懼的事情開刀，克服自己的心理恐懼，掃除心裡的“精神垃圾”，以樹立起信心。

　　任何事情看起來很難，其實不然。許多我們害怕的事情難就難在走出第一步。第一步所需要的勇氣、決心和力量，超過了事情本身的一切作為。然而許多人不自信，由於自我設限，遇到困難的事總是望而止步，殊不知“進一步海闊天空”，一旦做了就會發現並沒有什麼大不了的。

　　去做不敢做的事，本身就是克服恐懼、建立信心的最佳良方。困難的事不去做，再碰到還是畏懼，那麼你就永遠不會提高。只要你還有不敢去做的工作，就證明你還有缺陷和不足。當你鼓起勇氣做了這件曾經讓你害怕的事情，那麼你就已經進步了、提高了。當你堅定地走出了第一步，你就已經邁進了成功的門檻，在不遠的將來，你會成為一位充滿信心、勇氣的職場“勇士”了。

　　當然，人的勇氣並非天生具來的，西點軍人也是一樣，許多人本身能力並不差，但是因為不敢走出第一步，失去了很多鍛煉自己、提高自己的良機，這樣就使得自己在訓練場上不斷失利。我們在工作中也是這樣，不敢冒險的人，最終的結果只能使自己在公司的舞台上越來越渺小。沒有舞台的演員就像被繳械的軍人，被剥奪了筆的畫家，成功離他就越來越遠，老闆、上司與他之間的距離越來越大，他在老闆心裡的天平上也越來越輕。不敢邁出面對困難的第一步，也許緣於你害怕做不好那件工作，擔心失去了老闆的信任，可實際上你失去的是整個職業前途。

　　我們的身邊有很多這樣的同事，也在重複這個職場悲劇，彼德就是其中的一位。

　　彼德剛開始與同時進入惠普公司的員工一樣，能力差不多，業績差不多。可他總是顧慮太多，前怕狼後怕虎，唯唯諾諾，不敢提出自己的合理主張，什麼新的東西都不敢去嘗試。稍微難一點的工作他更不敢去接，惟恐避之不及。慢慢上司就不再把重要工作交給他去辦了，他成了辦公室的“多餘人”。幾年來同進公司的人都在各種崗位得到了充分的鍛煉，開始獨擋一面，成為公司發展的重要人員了。可彼德還在做著那些重複了很多遍的“安全工作”。他彻底安全了，困難的任務不會再劃到他身上了，因為公司已經幾乎把他忘記了。聽說公司近期要精簡人員，也許那時會第一個想起他來。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。