軍規11：火一般的精神(1)

　　熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心，它不是虛僞的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

　　——西點63屆畢業生 美林&埃德加投資公司總裁 埃德加·愛倫·坡

　　充滿熱忱

　　正如西點軍校戴維·格立森將軍所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能。”

　　西點軍校的輝煌業績當然也少不了熱情，當西點新學員在訓練中遇到挫折或失敗的時候，他們決不會找借口為自己開脫——比如說自己的身體健康有問題、沒有完全發揮等等——而是仔細地審視一下自己。西點學員從不無精打採地學習、磨磨蹭蹭去訓練，實際上，正是這些因素決定他們在未來戰爭中的勝負。因此，熱情對於一個西點學員來說就如同生命一樣重要。

　　如果西點學員失去了熱情，那麼他們就失去了作戰的勇氣。毋庸置疑，憑借熱情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅強的個性。憑借熱情，學員們把枯燥乏味的軍校生活變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對軍人職業的狂熱追求；憑借熱情，學員們可以感染週圍的親友，讓他們理解自己、支援自己，擁有良好的人際關係；憑借熱情，學員們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。

　　在西點軍校看來，熱情是一種展示軍人價值的品質。然而，在很多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業充滿熱情的員工少之又少。看看我們的生活到底是怎樣的吧！早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以後，無精打採地開始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高興起來，和朋友花天酒地之時總不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如此週而复始。

　　哈佛大學商學院丹尼斯·辛萊克教授對500家公司做過一個調查，結果顯示：有80％的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的桎梏。

　　熱情不僅是促進團隊作用的潤滑劑，還是一個人品質的另一種體現、是一種幸福的差事，可是在公司中為什麼有的員工卻把它當作苦役呢？絕大多數的員工都會回答工作太枯燥了。然而實際上問題往往出在員工對待公司的態度上，最主要的還是出在員工自己身上。如果員工本身不能熱情地對待自己的工作的話，那麼即使讓他做他喜歡的事情，一個月後他依然覺得工作乏味至極。大多數公司中的員工已經有過這樣的經歷。

　　西點軍校上尉艾賽巴克·尼爾曾說過：“我們從不把西點軍校的生活看作是乏味的事情，我們從軍事訓練中獲得更多的意義。”西點學員從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關係，這是他們作為一個合格軍人所必須承擔的責任。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

---

　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。