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2014-02-09 18:37:33
孫宏斌生平的戲劇性非常非常強烈,大起大落,大榮大辱,偏執激進,越來越老謀深算。大戰略性的構思、粗放的管理、天真的想法、精明的計算種種性質都集中在一個人的身上。
樓忠福、任志強都是有些狂放不羁的人;馮侖、潘石屹的精明讓人印象深刻;許榮茂是最週密細致、眼光長遠的,據許榮茂的家人對外所說,為了調好所售房屋的燈光,許榮茂能夠上百次的、不停的調試燈光。
……
這些地產大腕身上所具備的一些特點,確實是很多平常人所缺乏的、或不能堅持的。
實幹
有些問題歸咎於個人、有些問題要受整個環境的影響。脫開一些先入為主的觀點,走進來看,這些地產大腕們的個性差異是非常大的,有的堅毅、有的調侃、有的狂放、有的精細、有的貪婪、有的激昂、有的更理想化、有的註重現實……
了解得越多,就會發現這些房地產大腕有兩個共性。
一是“實幹”。
放眼天下武林,什麼武功最厲害?小李飛刀?九陰真經?乾坤大挪移?都是,也都不是。運用之妙,存乎於心,不要在於招式、不要生搬硬套,打得到你就是好拳!
不管言行如何、行事高調或低調,這些地產大腕都是非常實幹的,連的武功招法雖有不同,但精神實質是一樣的,都是非常實用、“要打得倒你的”。
人生路上,你總會聽到、或者總會想到這樣的話:當年如何如何,如果我也如何如何,那現在早就如何如何。小時候和郭靖一起放過牛,等人家成大俠了,自己說:當年要是和他一起練武的話,現在早橫掃東邪、醉滅北丐了。
言之鑿鑿,聽者一般都是捧場的:對,現在那些人有什麼了不起的,咱要是早點幹比他們強。咱要是練武術,流氓也擋不住。
呵呵,其實,問題就是因為你沒真正去幹啊。
還拿郭大俠說事,成長道路多難啊,武功差的時候,黃河四鬼一發狠,都打不過;好不容易混的好些了,對手更加強悍了,蛤蟆功、鐵砂掌輪番上陣,吹牛簡單,練功太難啊。
如果在1985年,有人拿一箱子錢來答謝我,有幾人會象王石那樣拒絕嗎?
如果在89的變化中,有價值幾千萬的貨物壓得滿倉庫,一件賣不出去,有幾人會象黃光裕那樣熬過來嗎?
如果也在89後下海闖蕩中,會不會因為體制內外的落差,會不會因為仕途夢的破滅,而一蹶不振,有幾人還能像馮侖那樣面對商海?
如果在1992年,帶著自己的施工隊,幹了半天活,沒拿到應得的錢,而只收獲了一堆賣不動的別墅,有幾人能象楊國強一樣頂住?
如果已經足夠自己今生無憂的奢侈生活時,還有幾個人會為了第一的夢想,象孫宏斌那樣,把自己投入到一場巨大的賭註中?
如果也經歷潘石屹度過的海南磚場歲月,會不會也就冷卻了雄心,無力奮鬥,甘心平淡了?
如果面對巨大的資金壓力,能不能象樓忠福那樣頂住?
如果象任志強那樣被N多人罵後,還會不會繼續這樣不羁的表達自己?
如果同樣的機會放在眼前,會不會象許榮茂那樣一眼就看到它,把握它?
如果遇到這些困難時,遇到頻繁的調控政策,會否心慌?會否勇敢面對?會否勝出?
這一關關過下來,好難啊,另外我舉的這些例子還只是冰山一角啊,要知道黑社會敲詐、貪官敲詐、員工反水這些幾乎都是房地產大腕生活的必修課。
這樣多年走下來,是隨口說說當年早點如何就能解決的嗎?
雖然體現出來的形式不盡相同,實幹是這些地產大腕共有的特質。
舉例來說:面對主管部門的衆多政策變化,這些開發商都是迅速在市場上付之行動的。馮侖曾經和筆者說過:現在做事情準則有三個,一是聽黨的話;二是按照政府的要求做;三是跟著市場的需求走。象主管部門出台政策要求百分之七十的面積要拿來做九十平方米以下的戶型時,市場爭論很大,認為這個數據訂的如何如何,但自己是告訴公司迅速執行,調整方案。因為這種東西,你確實可以去爭論,但爭論個三年下來,什麼事可能都耽誤了,有這個時間還是自己抓緊時間順應政策、市場吧。
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