第十回 反思(4)

　　順馳現象的巨大沖擊

　　順馳現象對業界的沖擊是巨大的，在順馳狂飆之前，所有的地產公司都知道房地產行業會發生並購，發生整合，大家會發生激烈的競爭，但沒有人知道這是哪一天，沒有人想到它會來得這樣早，直到順馳出現的時候大家才意識到危機真的來了。

　　在順馳沖擊波發起之後，萬科三四年內先後發動了業內最大的並購——並購南都置業，先是在2005年3月3日和2006年8月3日，兩次與中橋、上海南都實業投資有限公司、南都集團控股有限公司簽署系列協議，分別以總額人民幣18.58億元和17.66億元，收購了南都房產集團有限公司、上海南都置地有限公司、鎮江潤橋置業有限公司、鎮江潤中置業有限公司、蘇州南都建屋有限公司的股權。到2007年3月21日萬科又以3.93億元受讓上海中橋基建（集團）股份有限公司持有的剩餘20%的浙江萬科南都房產集團有限公司股權及與之相對應的股東權益。收購完成後，萬科A將擁有浙江南都100%的股權。至此，萬科並購南都置業的大戲已至尾聲，整個收購過程共持續2年，收購總金額高達40多億元，為中國房地產市場之最。

　　隨後萬科又並購了北京朝陽開發、上海漢傑，並購了上海恒大地產的一些專案……並購規模、並購速度、並購頻率遠勝往昔，不能不說是順馳的出現刺激了這種並購的加速，使順馳讓萬科意識到只有加速的奔跑才更能坐穩第一的寶座。

　　從2007年初到年尾，房地產行業並購之聲一直不絕於耳，上海复地入股證大房產、遠洋地產收購青島頤中地產……並購市場活躍度持續提升，並購規模越來越大。全球四大會計師事務所之一普華永道曾經在京公佈《中國企業並購回顧與前瞻》顯示，上半年中國市場並購交易火爆，比去年同期增加134起，達到808起。

　　所有行業中，房地產行業成並購焦點，除並購交易數和交易金額兩者增幅均列各行業第一外，並購交易數居各行業第二僅次於制造業行業，並購金額居行業第三，次於制造業和金融服務業。各路資金卻爭相湧入房地產行業，並購金額從去年同期11億美元猛增到33億美元，並購數由41起暴增到74起，成各行業並購增幅第一。

　　從某種角度看，如果沒有順馳的狂飆，業界的大並購時代可能來的未必有這樣快。

　　在順馳沖擊波發起之前，一些等地產大腕在行動上更看重於一城市、一專案的得失，而缺乏從行業的、從全國的角度進行操作的眼光和戰略。最為明顯的一例就是2004到2005年度潘石屹在土地儲備上的極度保守。順馳的狂飆以及最後地價的飛漲，肯定讓這些地產大腕感受到了戰略落差帶來的惡果。

　　在順馳大量拿地的同時，也有企業採取了同樣的做法，那就是碧桂園。業界有人評論碧桂園就是成功了的順馳，當年這種激進拿地的策略，對一個企業來說，如果成功的話，確實是能夠帶來豐厚利益的。

　　順馳的失敗還是給孫宏斌本人帶來了重大的影響。在順馳的後期，有市場人士曾對筆者表示，只要是孫宏斌的公司我都不會再跟他打交道了，因為在和順馳做生意的時候，他經常拖欠給我的款項，這讓我對孫宏斌的信用已經彻底失望。

　　但整體來看，從1994年再度創業以來，到2006年出讓順馳，靠出讓順馳股權，獲利十多億元，目前孫宏斌還是融創、順馳不動產的當家人，這種投資回報，用十二年時間來創造，也算是相當牛的商業成績了。

　　就算遭遇了順馳失意，老孫還有錢、還有融創，比巨人史玉柱最窘迫的時候強多了，巨人還能卷土重來、再度輝煌，才40多歲的老孫，未必不能風雲再起啊。

　　最近已經傳出訊息，老孫正在籌劃融創赴香港上市事宜，據雲融創2006年全年銷售已經達到了40億元。

　　對一些順馳的員工來說，很多人回憶的時候還是很動情的，有幾個員工曾對筆者說：老孫還是非常好的領導者，公司遇到困難時，拖欠了不少工資，等到公司出讓後，老孫還是把這些工資都補齊了，補的還比較多，這一點讓他們很感動。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

---

　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。