要隨時抱持危機意識，不斷求新求變

    三、要隨時抱持危機意識，不斷求新求變

    現今企業對於主管個人的工作績效越來越要求，這迫使主管階層必須比下屬更快獲得最新情報，同時也要展現出創造性、知性與感性。所以，主管階層平日就要抱持危機意識，不斷力求自我提升，學習如何激發自我潛能。

    職場中的管理階層為了達成組織目標，時常要靈活地做好管理工作，假若只是遵照日常呆闆、一成不變的工作守則，將無法提高達成目標的效益，也無從發揮管理才能。因此，管理階層除了要保持思維的靈活度外，也要能求新求變，並且隨時抱持危機意識，審視外界環境的變動，借以有效因應快速變化的市場競爭。而以下的四大要點，將能協助你成為一位運籌帷幄、洞見觀瞻的管理者。

    1．要綜觀外界情勢

    優秀的管理者必須充分了解整體企業的動向，以及公司在經濟環境、貿易環境、政經發展趨勢、消費者目的、技術革新，以及整體業界中所處的位置，以便採取有利的市場發展策略，或能準確地修正策略方向。

    2．對內部環境要有一定的掌握度

    對於職場的人際關係、制造和諧的團隊精神、後進員工的培育指導、有效運用下屬能力、營造充滿積極氛圍的工作環境等事務，管理者必須有一定程度的了解與見解；這樣做的目的，主要是讓管理者培養及早發現事務異常的能力。也就是說，管理者發現問題的能力，將比解決問題的能力來得重要。

    3.抱持進取的意念

    管理者最忌諱“只做與自己所學有關的工作”這種固執態度。好的管理者會要求自己專精各種事務，訓練自己、養成自我開發的能力，同時具有開創革新的氣魄，並且以成為受下屬信賴的主管為目標。

    4．勇於迎接挑戰，樂於學習

    管理者隨時要有打破現狀的挑戰精神，引進創新的技術、觀念和知識，並且時時做好打破舊有框架的心理準備。當其他部門的工作量增加時，管理者絕不可以抱持門戶主義，認為自己只要做好分內的工作就好，而應借由機會了解其他部門的運作和管理方式，並且從中學習有益的做法與經驗。

    在現今凡事變化迅速的時代，管理者很難依靠一個永恒不變的原理、一個萬能良方來處理所有問題，所以，要懂得運用“權變謀略”，抱勢必成為一項管理者所必備的能力。換言之，管理者要依據所處環境的條件變化，靈活應變，並從中找出最佳方案，以便取得最為理想的結果。

    不過，管理者須謹記在心的是，盡管死守原則、不懂通權達變的教條主義者，在領導管理的過程中，會為組織帶來嚴重損失，但是，“權變”也只能在一定的原則和基础上靈活運用，予以創造性的發揮，若是毫無原則性的“變”，同樣也會讓組織承擔高度的風險。

    總之，作為一個現代管理者，應要做到既可守又能攻，既能通權達變，又能建立一套具有客觀規律、原則清楚的彈性管理模式。也就是在遵循客觀規律，遵守基本原則的同時，也應視具體情勢有所變通，避免成為一個墨守成規、思想僵化的教條管理者。

本文摘自《說故事的領導力量》

---

　　美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拼業績，以及充實自己的專業技能之外，還必須具備管理者的特質與能力。
　　本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則，並且利用深入淺出的管理故事，進一步告訴你管理領導的秘訣，說明你發揮個人的管理潛能，建立現代新世紀的領導風格。