成為有勇氣的管理者

2014-02-12 09:57:48

    五、成為有勇氣的管理者

    一個有勇氣的管理者,會具有下列幾項特質:

    1.對於自我價值觀、行為模式、思考模式,要時常感到無法滿足於現狀,並且具備改變自我的勇氣,要求自己精益求精。

    2.為了革新自己目前的現狀,要能夠客觀面對自己的問題或職責,不輕易放棄,更不萌生逃避的念頭,具有追根究底的毅力與勇氣。

    一個有勇氣的領導者,為了更上一層樓或者突破困境,要不斷地追問為什麼?為什麼?為什麼?直到找尋到答案為止。由於有時光憑眼睛並不能看出真正的原因,因此,不斷地探索答案,將隐匿的原因自黑暗處勘查出來,才能達到超越自我的目標。

    3.聆聽他人的聲音,並且誠實面對自己不足的部分,強迫自己要有學習的勇氣。一個有勇氣的領導者,往往會擁有“三人行必有我師”的謙虛胸懷,並且能不斷從他人身上吸收新知。

    4.為了改變自己,要能夠隨時鼓起勇氣,跨出改變的步伐。一個有勇氣的領導者,對於凡事都不該有“再等一下”的心態,而應把握當下,即時踏出行動的第一步。

    5.面臨惡化的事態時,要擁有“再來一次”的勇氣與決心。一個有勇氣的領導者不會逃避問題,而會勇於面對失敗和困境,並且力圖振作,在失敗中重新開始。

    這種“再來一次”的勇氣,在諸多情況下都是很受用的。當你感歎為什麼工作量這麼多之前,不妨試著“再來一次”,重新檢讨自己是否要列出一張有效分配工作的計劃表。當你在缺乏足夠的時間而開始煩躁不安之前,不妨試著“再來一次”,有效地利用每一分每一秒,並重新反省自己的生活態度。當你抱怨沒有人願意協助你之前,不妨試著“再來一次”,反省自己是否曾經說明過他人。當你感歎與客戶的商談並不順利之前,不妨試著“再來一次”,打通電話給客戶,尋求第二次的拜訪機會。

    總結來說,一個有勇氣的領導者,只要能舍棄對自己的能力、資質所抱持的先入為主觀念,並且抱持著要讓自己“向上提升”的進取心,就能訂立與實現超越自我的目標。

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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