公司的價值:目錄

2014-02-15 13:57:47

    前言

    第一章 具備改革的能力

    規則發生改變,從“平等”走向“公正”

    在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展

    國民生活和產業的關係是“身體和衣服的關係”

    為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光,要彻底鏟除積弊

    企業的目的不是“銷售額”,而是“利潤”

    過於保守的經營方式會讓公司倒閉

    相比部分最佳,更應重視整體最佳

    清理邊疆三年出現赤字的公司

    工作是手段不是目的

    將處於良好狀態的公司交給繼任總裁

    第二章 組織形態

    做一些“份外的工作”有時也是必要的

    伊藤忠已經不再是“綜合商社”

    佳能通過傳統的“早會”實現信息共有

    每週一次的高層會議也有海外法人參加

    經營具有地域性特點,但思想必須是中央集權式的

    組織纯血主義的時代已近結束了

    實行有利於培養競爭力的薪酬制度

    成果主義和年功序列並不是兩者取其一的關係

    形式上的公司獨立董事有百害而無一利

    美國是“他律他省”,日本是“自律自省”

    熱愛公司的精神能夠培養道德觀

    不要忘記人的身體時流淌著“動物的血液”

    第三章 “培養人才”是關鍵

    第四章 企業領導應該有什麼樣的資態

本文摘自《日本公司的管理者和員工是如何共贏的》


  本書是日本著名企業高層經營者禦手洗富士夫和丹羽宇一郎的訪談錄,由東方出版社出版發行。作為企業經營者,這兩位著名經濟人士對日本經濟的未來都抱有強烈的危機感,並為此交流過意見。本書首先想要為員工加油、鼓勁。人的能力並無太大差別,但是為什麼在公司或社會上會顯現出差別呢?

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