伊藤忠已經不再是“綜合商社”(2)

    具體來說在“人”和“資金”方面，集團整體力量有一定的優勢，而分公司制的特色在於員工的雇用。

    現在，伊藤忠在招聘畢業生時有兩種方法，一是分公司自己招聘，二是總公司集中招聘。如果畢業生想從事能源方面的工作，可以先參加金屬、能源公司的錄用考試，如果想去纖維部門工作可以先參加纖維公司的錄用考試。

    從一開始便實行這種分公司單獨招聘人才的方法很有效，畢業生們能選擇自己想做的工作，各分公司也能招聘到自己想要的人才，公司內員工們的士氣也高漲起來。這種方法和總公司集中招聘人才相搭配，形成了一個平衡的人才招聘體制。我認為這種招聘體制不但能發揮公司的綜合力量而且非常靈活，是一項很好的制度。

    另外，對速度有嚴格要求的決策權則應交由各分公司的負責人，這樣就實現了和中小企業一樣的靈活性。

    另一方面，如果改成股份公司制，資金籌措工作就要各自進行，這樣做不但效率非常低，資金籌措的規模也和中小企業一樣小。而改成分公司制後，就可以作為伊藤忠商社整體進行大規模的資金籌措，而這種情況是由公司整體讨論實施的。

    剛才禦手洗先生提到過：“國民生活和產業的關係如同‘身體’和‘衣服’的關係”。我認為“身體”和“衣服”的關係正好與分公司制理念相契合。

    就像前面講到的，伊藤忠所涉及的產業領域非常廣泛，有信息產業部門、機械部門、纖維部門等等。在這其中，有的行業交易金額達到一億日圓以上，是很大的一筆數字，對公司的影響也很大，而有的行業的交易金額動辄就達數十億日圓。另外各個行業的上班時間也略有差異。總之每個行業的規模不一樣大，所以沒有必要給大家都套上一樣的衣服。

    以前他們都被穿上“伊藤忠商社”這個公司的衣服，不管行業的實際情況和特性如何，都要套用作為公司整體制定的組織結構形態。這就像大家都穿著統一尺寸的衣服一樣，有的行業會覺得這件衣服鬆鬆垮垮，而有的行業會覺得緊得透不過氣來，總之產生了各種弊端。其實衣服要量身定做，如果這個人體格小就給他穿小一點的衣服，那個人體格大就給他穿大一號的衣服好了，道理就是這麼簡單。

    當然，我們也不能根據交易額的多少來說這個公司很了不起，那個公司勢力很弱等，這種評判方式是毫無道理的。每個行業都有符合行業特性的組織形態，用我的話來說這種組織形態就是“合身的衣服”。

    我希望分公司都能穿上合身的衣服，從而共同建立一個最強大的企業集團。這就要求各個分公司比如纖維公司或是食品公司都要成為本行業的領頭軍，而伊藤忠則處於管理這些各行業領頭軍的統帥位置。

    所以說伊藤忠不再是過去人們印象中的綜合商社，我認為它的更準確的稱呼應該是“戰略性的企業集團”。

本文摘自《日本公司的管理者和員工是如何共贏的》

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　　本書是日本著名企業高層經營者禦手洗富士夫和丹羽宇一郎的訪談錄，由東方出版社出版發行。作為企業經營者，這兩位著名經濟人士對日本經濟的未來都抱有強烈的危機感，並為此交流過意見。本書首先想要為員工加油、鼓勁。人的能力並無太大差別，但是為什麼在公司或社會上會顯現出差別呢？