危機意識和壓力要傳遞到每一個人(2)

2014-02-17 23:48:53

  1996年2月,由分管市場的華為副總裁帶領26個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告——一份辞職報告;一份述職報告。由公司視組織改革後的人力需要,決定接受哪一封。而任正非在會上稱:“我只會在一份報告上簽字。”

  在此之前,任正非又專門作了動員講話:“為了明天,我們必須修正今天。你們的集體辞職,表現了大無畏的毫無自私自利之心的精神,你們將光照華為的歷史!”

  華為整訓工作會議歷時整整一個月,接下來就是競聘上崗答辯,公司根據個人實際表現、發展潛力及公司發展需要進行選拔。包括市場部代總裁毛生江在內的30%的幹部被調整下來。

  這種野火般激烈的調整方式在後來雖頗受爭議,但在當時確實達到了任正非所想要的效果。

  2000年1月,任正非在“集體辞職”4週年紀念講話中,對市場部集體辞職事件給予了高度的評價:

  市場部集體大辞職,對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族,任何一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辞職所帶來的對華為公司文化的影響,任何先進的管理、先進的體系在華為都無法生根。

  從某種意義上說,任正非有著“偏執狂”般的執著,他希望通過強大的防範力,將市場壓力持續地傳遞下去,使華為內部機制永遠處於啟用狀態,永遠保持靈敏和活躍。他堅信一個人或一個公司永遠像野貓一樣,處於被啟用狀態比什麼都重要。唯有這樣,華為才能活下去,進而才能在國際市場上迅速成熟和成長起來。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


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