萎縮、破產一定會到來(1)

2014-02-18 08:12:52

　　在1995年、1996年，任正非一直強調“繁榮背後就是危機”，在思想上較好地引導了華為員工戒驕戒躁，不被勝利沖昏頭腦。

　　在接下來的幾年，華為實現了突飛猛進的擴張。不僅出台了《華為基本法》，引進了任職資格制度，還實現了產品的多樣化，除了原有的電話交換機外，還介入了數據業務、無線通訊、GSM等通訊領域的主導產品。1998年，華為終於成長為國內通信制造業霸主，同年，華為的銷售額比1995年增長了6倍，達到了89億元。更為重要的是，華為已經基本實現了“農村包圍城市、最終奪取城市”的戰略目標，其核心產品也進入了國內所有發達省份和主要城市。從1998年開始，華為取代上海貝爾成為國內通信市場的領頭羊。

　　從這些成績中，任正非卻發現了一個事實，即華為從1997年起發展速度已經開始慢下來了，有可能還會不斷慢下來。盡管華為每年淨增的絕對值很大，但相對值卻在減少，逐步降到國際高科技企業35%的平均增長水平。

　　在2000年那篇聞名於業內的《華為的冬天》中，他這樣闡述“失敗一定會到來”的觀點：

　　十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去。也許只有做到這點我們才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

　　任正非寫道：

　　公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。

　　任正非當然希望給華為公司的太平時間越長越好，但是，四季輪回不可能永遠都是春天，冬天是一定會到來的。所以在後來緊接著《華為的冬天》出爐的姊妹篇《北國之春》中，任正非以一種笃定的語氣來闡明他關於“華為的冬天”的論點：

　　華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的。

　　現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們（要）在春天與夏天要念著冬天的問題。我們可否抽一些時間，研讨一下如何迎接危機。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷、更冷一些。（因為）我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。

　　我們在讨論危機的過程中，最重要的是要結合自身來想一想。我們所有員工的職業化程度都是不夠的。我們提拔幹部時，首先不能講技能，要先講品德，品德是我講的敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。危機並不遙遠，死亡卻是永恒的，這一天一定會到來，你一定要相信。從哲學上、從任何自然規律上來說，我們都不能抗拒，只是如果我們能夠清醒地認識到我們存在的問題，我們就能延緩這個時候的到來。

　　危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。

　　在這些觀點提出的同時，任正非加快了華為內部整理、業務流程、供應鏈等環節的改革。他的這些講話既為這些變革運動提前做好思想準備工作，也為華為未來將向何方（職業化、國際化）提出了明確的方向。在部分華為人不理解甚至出走的種種壓力下，華為逐漸建立起了一套規範化的運作流程和管理體制，使得公司在2001~2003年的“華為的冬天”到來時能夠有充分的準備和有效的應對措施。

　　今天當我們回頭去看任正非的“萎縮、破產是一定會到來的”時，不得不驚歎於他驚人的預見力和頑強的毅力。在企業變革史上，英特爾在20世紀80、90年代的觀點由當時的總裁安迪R26;格羅夫引領了第一次戰略轉移，放棄了自己開辟的存儲器市場，專心開發微處理器。這種壯士斷腕的壯舉最終使英特爾走出了困境，進入了一個“給世界一個奔騰的心”的偉大時代。而英特爾這次改革是在公司面臨著分崩離析的危機時不得不為之的解救措施。另一家以變革聞名的國際企業GE，同樣也是在20世紀80、90年代，時任公司總裁的傑克R26;韋爾奇對運作正常的GE開始動手術，他將原來8個層次的管理機構砍剩4個，為此撤換了部分高層管理人員。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。